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案例库 · 工程与运营 · 战略决策 · 1852–1966

Studebaker 为联邦军队造过马车——100 年后它造出了最后一辆汽车

Studebaker 靠与 Packard 合并挺过了大萧条,然后留错了高管,失去了最后的机会。南本德工厂于 1963 年关闭。

Studebaker · Studebaker-Packard Corporation

怎么回事

Studebaker 于 1852 年以一家铁匠铺起家,后来成为全球最大的马车制造商,在内战期间为联邦军队供应马车。1902 年进入汽车行业,到 1920 年代年产量已达 14.5 万辆,背后有雷曼兄弟和高盛的支持。巅峰时期在印第安纳州南本德雇佣了 23,000 人。

大萧条几乎摧毁了它。总裁 Erskine 在 1930-31 年经济崩盘后仍支付高额股息,并以虚高价格收购 White Motor 股票。公司于 1933 年进入破产管理,Erskine 被罢免后自杀。Studebaker 凭借 1939 年的 Champion 复苏,并于 1947 年推出了战后第一款汽车。但到 1949 年,顶级管理层已全部离职,接替的是谨慎保守的高管,无法与福特和通用的价格战抗衡。

1954 年,陷入困境的 Studebaker 被规模更小但财务状况更健康的 Packard 收购。合并是一场灾难——Packard 发现 Studebaker 的财务状况比被告知的要糟糕得多。合并后的公司两年内几乎破产。Curtiss-Wright 于 1956 年接管管理权,利用 Studebaker 的工厂获取税收优惠,同时公司进口梅赛德斯-奔驰和 Auto Union 汽车。1959 年的 Lark 带来了 2,860 万美元的临时利润,但当福特和通用推出自己的紧凑型车时,销量再次崩溃。

Studebaker 于 1963 年 12 月 9 日宣布关闭南本德工厂。最后一辆汽车于 12 月 20 日下线。少数员工在 12 月 26 日组装了最后一辆 Avanti。生产短暂转移到安大略省汉密尔顿,但董事会认为利润太小,不值得投资,Studebaker 于 1966 年 3 月 17 日永远退出了汽车制造业务。公司名称于 1968 年消失,与 Wagner Electric 和 Worthington Corporation 合并成立了 Studebaker-Worthington。

为什么会这样

  • Studebaker 的战后管理团队在 1949 年全部离职,接替的是谨慎保守的高管,缺乏与三大巨头规模和价格战竞争的能力。
  • 1954 年的 Packard 合并是灾难性的——Packard 发现 Studebaker 的财务状况远不如披露的那样,合并后的公司两年内濒临破产。
  • 1959 年的 Lark 只是暂时的成功;当通用和福特推出自己的紧凑型车时,Studebaker 没有后续产品,面对规模大得多的竞争对手毫无定价权。
  • 负面舆论——包括 NBC 纪录片《Studebaker——为生存而战》——吓跑了担心买到孤儿车的顾客,成为自我实现的预言。
代价Lark 的 2,860 万美元利润是最后一口气;23,000 个工作岗位消失灾难级

教训

拥有战后第一款车毫无意义,如果打造它的团队已经离开。Studebaker 1949 年的人才流失留下了无法与三巨头匹敌的高管,而 Packard 合并让一个病人病得更重。

后来呢

Studebaker 的最后一批汽车于 1966 年 3 月 17 日在安大略省汉密尔顿下线——最后一个车型年仅生产了不到 9,000 辆。南本德工厂被 Kaiser Jeep(后来的 AM General)收购。Studebaker Corporation 于 1967 年与 Wagner Electric 合并,1968 年与 Worthington Corporation 合并,成立 Studebaker-Worthington。Avanti 品牌和模具被出售给当地经销商,后者以 Avanti II 的名义复兴了该车型。Studebaker 的名称于 1979 年彻底消失,McGraw-Edison 收购了 Studebaker-Worthington。

资料来源

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