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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2021–2023

Sephora 以纯线上模式试水台湾——18 个月后关停

LVMH 旗下的 Sephora 于 2021 年 10 月以纯线上商店形式进入台湾。到 2023 年 5 月,应用和网站均已关闭。这是 Sephora 第二次退出亚洲市场。

Sephora · LVMH · 2023-05

怎么回事

Sephora 是 LVMH 旗下的法国美妆零售商,全球最大的化妆品连锁之一,在 35 个国家拥有约 3000 家门店。2021 年 10 月,它进入台湾市场。但与全球大型体验式门店的形态不同,Sephora 台湾是纯线上运营——只有网站和应用,没有实体柜台。

这场赌注未能持久。2023 年 5 月 3 日,Sephora 在其台湾网站和应用上发布通知:停止运营。到 5 月 11 日,网站和应用均已关闭。关停前下的订单仍会被处理,退货受理截止到 5 月 25 日。公司未公开解释原因,但媒体报道称该品牌「在台湾的业绩未达预期」。此次退出距 Sephora 退出越南仅一年多。

LVMH 将台湾试验定性为「测试与学习」方式的一部分——进入市场测试可行性,在结果不理想时迅速退出。集团表示已从台湾美妆行业学到了经验,并将把这些知识用于改善其在亚洲的布局。Sephora 在亚洲其他 11 个市场继续运营着近 400 家门店。

台湾美妆市场竞争激烈,在亚洲首屈一指。日本品牌(资生堂、SK-II、高丝、佳丽宝)和韩国品牌(爱茉莉太平洋、LG 生活健康)主导着百货公司美妆区。纯线上美妆零售商还面临另一个挑战:在缺乏实体店体验的情况下建立信任和品牌认知,而实体店体验正是 Sephora 全球声誉的基础。Sephora 并非孤例——Valentino Beauty 于 2025 年在仅运营两年半后退出台湾,另有多家国际品牌缩减了在台业务。

为什么会这样

  • Sephora 以纯线上模式进入台湾,剥离了该品牌在全球的差异化优势——线下体验店——进入市场时却没有带上让它与众不同的业态。
  • Sephora 的「测试与学习」方式意味着它准备在一出现表现不佳的苗头时就退出——当投入从一开始就不足以让品牌起飞时,这成了自我实现的预言。
  • 台湾美妆市场由拥有数十年客户忠诚度的日韩品牌主导,纯线上新品牌没有任何明确的理由让消费者改变他们的购物习惯。
代价纯线上运营在 18 个月后关停丢脸

教训

一个建立在实体店体验之上的品牌,不能仅靠线上进入新市场——业态本身就是产品。「测试与学习」的方式也传递出低承诺的信号,消费者和合作伙伴都能感受到。

后来呢

Sephora 在亚洲其他 11 个市场继续运营着近 400 家门店。Jenny Cheah 被任命为东南亚、大洋洲和韩国区域总经理。此次台湾退出,加上之前的越南撤出,暗示着 Sephora 在 LVMH 旗下对亚洲市场策略进行更广泛的重新思考。

资料来源

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