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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025

Givenchy,LVMH 旗下的法国奢侈品牌,从韩国撤至只剩一家门店

法国奢侈品牌 Givenchy 到 2025 年中关闭了其在韩国的大部分百货公司门店,计提了 12 亿韩元的重组准备金。

Givenchy · LVMH · 2025-07-02

怎么回事

Givenchy 是 1952 年创立的法国奢侈时装屋,自 1988 年起由 LVMH 控股。2025 年中,该品牌开始全面撤离韩国市场。Givenchy 关闭了韩国各地的大部分百货公司门店,仅保留一家零售店。Givenchy Korea 在进入退出阶段时计提了约 12 亿韩元的重组准备金。

退出归因于全球经济放缓、奢侈品消费收缩以及 Givenchy Korea 未能在当地市场取得显著业绩。韩国消费者对该品牌近年创意方向的接受度未达到 LVMH 的预期,而随着经济不确定性上升,整体奢侈品消费正在下降。

该决定影响了 Givenchy 在乐天、新世界和现代等主要百货公司的门店网络。员工被解雇或重新安置。该品牌的退出是韩国奢侈品牌重新调整的更大趋势的一部分——曾经炙手可热的欧洲奢侈品牌发现自己不仅要相互竞争,还要面对迅速崛起的韩国本土奢侈品牌,以及消费者偏好向小众、体验型奢侈品而非身份标签型商品的转变。

为什么会这样

  • 韩国奢侈品消费者对 Givenchy 近期的系列和创意方向缺乏共鸣,导致该品牌在市场上持续表现不佳
  • 全球奢侈品放缓和不确定性减少了韩国高端欧洲时装的可及市场,消费者变得更加注重价值
  • LVMH 选择止损而非继续资助亏损的子公司——12 亿韩元的准备金是退出的成本,而非继续投资的成本
代价关闭至只剩一家门店;12 亿韩元重组准备金代价高昂

教训

传承品牌和 LVMH 的支持并不能保证在一个市场上成功——当本地消费者与产品无法建立连接时,无论背后的集团有多强大,品牌也会从内部瓦解。

后来呢

Givenchy Korea 仅保留一家精品店,远不及此前在百货公司的门店数量。12 亿韩元的重组准备金计入 LVMH 的中期财报。该品牌继续在其他亚洲市场运营,但韩国撤退是 2025 年最具标志性的奢侈品牌退出事件之一——这一年,多个欧洲奢侈和美容品牌从韩国曾经繁荣的高端市场撤退。

资料来源

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