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案例库 · 财务与会计 · 战略决策 · 1999–2012

Q-Cells 2007 年值 80 亿欧元——五年后 Hanwha 只付了 3870 万现金

1999 年创立,到 2008 年已是全球最大太阳能电池制造商,市值逼近 80 亿欧元。股价跌到 9 美分;2012 年 8 月 Hanwha 接手。

Q-Cells · Hanwha

传闻流传很广,但拿不出可查的文件。当成教训看,别当成事实。

对今天的意义

在押注一家建立在补贴繁荣之上的公司前,问问什么能撑过补贴结束:成本基础,还是故事。Q-Cells 最后一次救赎在法庭上因债券豁免而失败,这家世界龙头最后只卖了 3870 万欧元现金。

怎么回事

Q-Cells 于 1999 年在柏林由四位研究者创立;2000 年他们在 Bitterfeld 旁的草地上建起一座工厂,2001 年 7 月第一批电池在 Thalheim 下线。IPO 随后于 2005 年 10 月 5 日在法兰克福完成;到 2007 年底股价约 80 欧元,公司市值接近 80 亿。2008 年它突然成了全球最大的太阳能电池制造商。在 Thalheim,多达 5000 人在一扇被当地昵称为『Checkpoint Charlie』的大厂门后工作,厂门开在一条气派地取名 Sonnenallee 的街上——这里是媒体所说的 Solar Valley 的心脏。

造就它的繁荣,成了杀死它的萧条。《明镜》后来写道,那些年的补贴繁荣成了德国太阳能公司的丧钟,因为亚洲厂商把它们远远甩在了身后。2011 年 Q-Cells 在 10 亿欧元营收上堆出了 8.46 亿欧元的亏损。曾站上 80 欧元的股价在 2012 年 4 月 2 日跌到约 14 美分的纪录低点,几天后跌到 9 美分——整个公司只剩 3500 万欧元的价值。

最后一次拯救是一场债转股,要求债券持有人放弃超过 5.5 亿欧元的债权。董事会于 2012 年 3 月底放弃了这个计划,因为担心在类似的 Pfleiderer 案法院判决后招来诉讼;4 月 3 日 Q-Cells 向 Dessau 地方法院申请破产,当时有 2200 名员工——其中 500 人已在马来西亚。2012 年 8 月 26 日,韩国的 Hanwha 签下收购:总共 2.5 亿欧元,其中 3870 万现金,其余是承接的负债,并承诺保留剩余 1550 个德国岗位中的四分之三。

这个故事至今仍被当作一个落幕的童话来讲。《南德意志报》的讣告以『很久很久以前,有一个绿色的梦』开头——创始人们出发去实现人类最古老的无尽清洁能源之梦,却没能从此过上好日子。《明镜》画了一幅漫画:一个身影跑出悬崖,悬在半空,直到它发现脚下的地面没了,然后坠落。而在 Thalheim,二十五年过去,当地人的评价更简单:『我几乎不再用 Solar Valley 这个词了。那段时光塑造了我们,塑造了这个地区——但那是历史了。』

为什么会这样

  • 补贴繁荣一手造出了市场和竞争:当亚洲厂商压过德国成本基础时,护城河被证明是政治性的,而非产业性的。
  • 在谷底,资产负债表上压着一座可转债之山;救赎需要放弃超过 5.5 亿欧元债权,却死在对诉讼的恐惧上,而不是死在钱上。
  • 峰值估值给未来定了价:2007 年底接近 80 亿欧元,破产申请时只剩 3500 万——这家全球最大电池制造商的市值跌了两百倍。
代价8.46 亿欧元的亏损、9 美分的股价、3870 万欧元的离场代价高昂

教训

靠补贴建起来的市场,是从政治那里租来的。租金便宜的时候 Q-Cells 领跑世界;当亚洲厂商定下价格,领先优势没了,剩下的只有债务。

资料来源

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