奥林巴斯隐藏 17 亿美元亏损 20 年——然后揭发此事的 CEO 被解雇了

奥林巴斯公司是日本光学和医疗设备巨头，占据全球内窥镜市场 70% 份额。自 1990 年代起，公司通过 tobashi 计划隐藏投资损失——通过在开曼群岛的壳公司网络将亏损移出资产负债表。隐瞒持续了 20 多年。

欺诈通过虚高的收购付款实现。2008 年，奥林巴斯以 735 亿日元（9.65 亿美元）收购了三家小型公司（Altis、Humalabo、NewsChef），其价值远低于收购价。在 22 亿美元收购 Gyrus Group 的交易中，6.87 亿美元的顾问费被支付给壳公司——占交易的 31%，而 M&A 顾问费的典型水平为 1-2%。

英国 CEO 迈克尔·伍德福德于 2011 年 10 月上任，数周内就发现了欺诈。他与董事会对峙，14 天后被解雇，随后公开此事。丑闻抹去了奥林巴斯 80% 的市值。伍德福德后来获得 1000 万英镑和解金。三名前高管于 2013 年获得缓刑。公司得以维持上市，但其作为值得信赖的日本企业巨头的声誉永久受损。

17 亿美元隐藏亏损；80% 市值蒸发；CEO 因发现欺诈被开除

奥林巴斯的董事会缺乏独立监督。实施欺诈的同一些高管在丑闻曝光后控制了公司的应对方式，开除了吹哨人。

tobashi 计划运作了 20 年，因为无人质疑其结构。虚高的顾问费和收购价格隐藏在复杂的离岸网络背后，没有审计师提出质疑。

当时日本的公司治理规范不鼓励外部监督。董事会围绕董事长抱团，将吹哨人视为问题，而非欺诈本身。

比一个持续 20 年的欺诈更危险的，是一个将发现欺诈的人视为敌人的董事会。奥林巴斯开除了房间里唯一正直的人。