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案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2010–2012

NeuroSearch 的主力药在 III 期失败——一家丹麦生物科技公司两年内消失

丹麦生物科技公司 NeuroSearch 在 Pridopidine 上押了 20 年,2010 年 III 期试验失败。到 2012 年,公司已无资金,只能卖掉唯一资产。

NeuroSearch · 2010-06

怎么回事

NeuroSearch 成立于 1989 年,位于丹麦 Medicon Valley,是丹麦最早一批生物科技公司之一,1996 年在 NASDAQ OMX Copenhagen 上市。20 多年来,公司围绕中枢神经系统药物搭建管线,把用于亨廷顿病的 Pridopidine 当作主力候选药,还在 2006 年收购了 Carlsson Research。

2010 年,Pridopidine 的 III 期 MermaiHD 研究失败——该药未能达到改善亨廷顿病患者运动功能这一主要终点。这个失败是彻底的:NeuroSearch 没有其他后期管线资产可以接盘,公司几乎全部价值都绑在 Pridopidine 的成败上。

到 2012 年,NeuroSearch 已经无法为研发活动继续融资。公司以远低于投入的价格把 Pridopidine 权利卖给 Teva Pharmaceutical Industries,剩余管线项目全部停止。之后公司继续尝试出售剩余资产,并在 2014 年把肥胖药 tesofensine 的权利转给 Saniona。2018 年,丹麦运输公司 NTG 收购了 NeuroSearch 的全部股份。这家曾是丹麦先驱生命科学公司的生物科技企业就此消失。

为什么会这样

  • NeuroSearch 把一切都押在单一药物上——Pridopidine 是它唯一的后期资产,III 期失败后,公司没有任何后手。
  • 两十年的开发周期意味着公司在失败到来前已经烧掉了多年投资人的钱,没有留下足够的财务缓冲去再赌一次。
  • 试验失败后,公司再也融不到新钱——投资人看到的是一家主力药翻车、管线单薄、又看不到收入路径的生物科技公司。
代价公司解散;数十年的研发投入打了水漂代价高昂

教训

一款药、一次试验、一次机会。把生死押在单一 III 期结果上的生物科技公司,不是公司,是彩票。NeuroSearch 栽了。

后来呢

Pridopidine 先被 Teva 收购,后来又转到 Prilenia Therapeutics,并继续开发。tesofensine 于 2014 年转给 Saniona。2018 年,NTG 收购了 NeuroSearch 的全部股份。公司名称和身份随之消失。

资料来源

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