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案例库 · 市场与品牌 · 市场决策 · 2020–2026

Mula Wear 是韩国前三的运动休闲品牌,融了 120 亿韩元——18 个月就破产了

韩国第一代运动休闲品牌 Mula Wear 从顶级风投融了 120 亿韩元。营销跑在了业绩前面,资金耗尽,2026 年 7 月法院宣告破产。

Mula · Mula Wear · 2026-07

怎么回事

Mula Wear(Mula Wear) 是韩国第一代运动休闲品牌,到 2020 年已跻身韩国前三,和 Xexymix、Andar 并列。公司累计获得 LB Investment、SBI Investment、Stick Ventures 和 Atinum Investment 共 120 亿韩元投资,被定位为韩国蓬勃发展的运动服饰市场中的风投挑战者。

但品牌始终没能和竞品拉开差距。营销和推广投入很大,却没有带来足够的销售业绩。成本跑在收入前面,亏损不断累积,直到资本完全亏空。2025 年 1 月 10 日,Mula 向首尔回生法院申请企业回生。2025 年 9 月,法院批准了以 stalking-horse 方式进行的回生前并购程序,但没有收购方提交意向书。

2026 年 6 月 25 日,首尔破产法院在并购失败后终结了回生程序。7 月 10 日,法院宣告破产并指定了破产管理人。Mula 的网店停止运营,公司实质上清算。在拥挤且快速变化的品类里,靠风投烧钱做营销、产品却没有差异化的时尚品牌,有多脆弱——这就是答案。

为什么会这样

  • Mula Wear 的产品和 Xexymix、Andar 没有明显差异,三家品牌在类似价位上卖类似的运动休闲设计。
  • 120 亿韩元风投撑起的营销投入,没有转化为足以支撑成本结构的品牌忠诚度或复购率。
  • 风投驱动的增长模式需要持续输血;当亏损累积到资本完全亏空,没有盈利的核心业务可以兜底。
  • 回生期间的并购失败说明,没有买家认为这个品牌、产品或客群值得收购。
代价120 亿韩元投资打了水漂;公司破产代价高昂

教训

在产品长得差不多的拥挤品类里,风投烧出来的营销能制造知名度,但造不出忠诚度。钱烧完了,品牌什么都没有。

后来呢

首尔破产法院 2026 年 7 月 10 日指定了破产管理人,债权人申报期至次月。Mula Wear 网店停止运营。这个案例被韩国创业媒体当作 2025 至 2026 年风投消费品牌洗牌的一部分来讨论。

资料来源

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