案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2007–2019
Mothercare 在英国关店 79 家、裁员 2,800 人:重租金模式撞上亚马逊后进入托管
Mothercare 2007 年在英国有 400 家门店,后来缩到 79 家,还是亏了 3,600 万英镑。2019 年 11 月进入托管后,连锁店关停。
Mothercare · 2019-11-05
怎么回事
Mothercare 成立于 1961 年,后来成了英国最知名的母婴专卖零售商。巅峰时它在英国运营 400 多家门店,包括 2007 年收购的 Early Learning Centre 连锁店;全球特许经营网络则覆盖 40 个国家、1,000 多家门店。但英国业务建立在电商出现之前签下的高街租约上,门店规模太大、成本太高,和母婴专卖零售能赚到的利润不匹配。
到 2018 年,公司已陷入困境。它通过 Company Voluntary Arrangement 关闭了 60 家门店,这是正式的租约重组程序,意思是房东宁可少收租,也不愿在托管里一分钱都拿不到。2019 年 3 月,它把 Early Learning Centre 品牌以 1,350 万英镑卖掉,用来还债。到 2019 年 5 月,英国业务在 3.36 亿英镑销售额下录得 3,600 万英镑亏损,同比下降 11.8%;同店销售也下滑 8.9%。连线上渠道也在萎缩:数字销售下降 8%,至 1.4 亿英镑。
2019 年 11 月 5 日,在 7 月发出盈利预警、又没能找到新资金后,Mothercare 任命 PwC 为其英国业务的托管人。剩余 79 家门店在接下来的几周内全部关闭。约 2,800 个岗位消失,其中零售端 2,485 个、总部和配送端 384 个,外包仓储和呼叫中心还有额外岗位受影响。国际特许经营业务是独立法律实体,向 Mothercare 支付权利金,因此不受影响,继续经营。
董事长 Clive Whiley 把问题归咎于「高昂的租金和税费,以及消费者行为持续从高街转向线上」。PwC 的托管人 Zelf Hussain 也指出,压垮 Mothercare 的高街环境并不只针对它一家:「没有谁能免于英国零售业面临的艰难环境。」品牌后来借助特许经营和与 Boots 的批发合作在海外和品牌层面得以延续,但 Mothercare 作为英国零售商已经不复存在。
为什么会这样
- 英国门店组合是为电商时代之前的经济结构搭建的:400 家门店背着租约,默认客流和毛利能撑住,而这在与 Amazon 的竞争下根本不成立。
- CVA 虽然能减租、关店,缓解现金流失血,但没有解决结构性问题——这个连锁需要更少、更便宜的门店,而房东在非托管状态下不会轻易让步。
- 线上销售也没能接住线下流失:公司试图向线上迁移时,数字销售反而下滑 8%,等于两个渠道一起翻车。
- 母婴专卖的定位挡不住综合零售商:家长买尿布、衣服和婴儿车,往往在 Amazon 或超市的一次采购里就解决了。
- 管理层多年里采取渐进式收缩,但这个模式本身已经不可行;慢慢退场只会让所有人付出更高代价。
教训
为某个时代搭建的门店组合,不能靠慢慢缩编来补救——租约会持续抽走利润,直到托管把它们打断。线上收入如果也在下滑,品牌就会在两个渠道同时失守。
后来呢
国际特许经营业务通过独立上市实体继续运营。Mothercare 的品牌和知识产权后来授权给 Boots UK,开展批发合作,不再需要自己背零售门店的成本,却还能拿到权利金。英国这次托管是 2019 年英国零售业最受关注的倒闭事件之一,和 Thomas Cook 一起,预示了次年 Debenhams 与 Arcadia 所代表的高街连锁震荡。
资料来源
- The Guardian — Mothercare to cease all UK trading with loss of 2,800 jobs
- The Guardian — Mothercare losses widen to £87.3m as sales plunge
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