返回档案库

案例库 · 销售与零售 · 战略决策 · 2023

三菱停止在中国造车——电动化转型比它的计划快

生产从 2023 年 3 月起就已经冻结。10 月,三菱把合资公司交给了广汽,计提 243 亿日元的退出费用。

三菱汽车 · 广汽集团 · 2023-10-24

怎么回事

三菱汽车在中国的运营方式和所有外国汽车制造商一样——通过合资企业,长沙的广汽三菱,为全球最大的汽车市场生产其 SUV 的本地版本。有几年它运转良好。然后市场在它脚下变了:2022 年和 2023 年,中国买家转向电动车和国内品牌的速度超过了任何预测,而三菱的产品线两者都没有。

公司尝试了常规的修复:2022 年 12 月推出了一款新车型。销售仍然不及计划。到 2023 年 3 月,工厂已完全停产,官方说法是调整库存。2023 年 10 月 24 日,董事会决议永久结束在中国生产三菱品牌汽车,将三菱和三菱商事在合资公司中的股权转让给广汽,广汽继续运营该工厂生产其 Aion 电动车品牌。

退出在截至 2024 年 3 月的年度中计提了 243 亿日元的特别损失。公司文件明确说的——电动化加速超出预期、品牌偏好转移——是战略失误的礼貌版本:三菱把中国业务押在中国买家正在离开的细分市场上,当它做出反应时,买家已经走了。售后服务保留;制造存在不保留了。

为什么会这样

  • 合资模式卖的是昨天的优势:外国设计的本地生产,而本地合作伙伴学会了造自己的——广汽的 Aion 现在运营着工厂
  • 2022 年 12 月的一款新车型回答了一个已经转向电动车和智能功能的市场;产品计划落后市场计划一代
  • 库存冻结是信号,不是战略——生产 3 月停了;花了七个月才承认暂停是永久的
代价243 亿日元减值,退出市场代价高昂

教训

当市场转变快于你的产品周期时,生产暂停是市场在调整你——在资产还有价值时计划退出,而不是在它们变成减值之后。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →