微软的「stack ranking」让员工互相竞争，结果把协作也卡死了

多年里，微软采用一种叫「stack ranking」或「vitality curve」的绩效考核制度：管理者必须把员工塞进预设档位里，顶部和底部的比例都固定，薪酬和去留都跟档位挂钩。底层档位的人会被考虑清退，不管绝对表现如何。

这套制度把文化带偏了。因为排名是零和的，员工被迫互相踩坑、互相提防。微软高管后来也承认，『超级明星』会避开和别的顶尖开发者一起干活，怕自己的排名被拖累；大家更在意让同事或竞争项目翻车，而不是提出新想法。公司最后被形容成『一群互不合作的封地』，很多技术趋势都没跟上。

这套做法在公司内部引发强烈批评，外界也高度关注。2012 年，库尔特·艾兴瓦尔德在《名利场》写了「微软失落的十年」后，舆论压力进一步加大。2013 年 11 月，随着首席执行官史蒂夫·鲍尔默宣布离任，微软人力资源主管丽莎·布鲁梅尔宣布公司放弃 stack ranking。这成了一个典型反面教材：一套逼员工互相竞争的绩效制度，能把公司最需要的协作和创新直接废掉。