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案例库 · 销售与零售 · 市场决策 · 2025

汉莎将 Miles & More 改成动态定价——头等舱奖励一夜翻倍

奖励表在 2025 年 6 月 3 日死掉了。JFK—慕尼黑头等舱从 115000 里程涨到 259814。汉莎把这次改动称为「令人兴奋」,会员并不买账。

汉莎 · 2025-06-03

怎么回事

几十年来,Miles & More 卖的是一份简单合同:固定奖励表、在已知航线和舱位上用已知里程换票。2025 年 6 月 3 日,汉莎把自家航司——汉莎、瑞士国际航空、奥地利航空——的奖励表改成和现金票价挂钩的动态定价。项目方把这叫作「令人兴奋的变化」。

这份「兴奋」很不均匀。部分经济舱兑换更便宜了;欧洲—北美往返经济舱合作伙伴奖励下降 16.7%。但会员攒着想换的那些票却朝相反方向走:合作伙伴商务舱涨 11.6%,合作伙伴头等舱涨 18.1%,具体航线更夸张——一张 6 月 1 日还要 115000 里程的 JFK—慕尼黑头等舱奖励票,到了 6 月 3 日变成 259814 里程,涨幅 126%。长途商务舱单程费用也突破了 1000 美元。与此同时,可兑库存仍然被 saver 档位封顶:动态定价却不给动态放票——有分析师说这是「两头最差」的组合。

会员的评价很直接: 「诱饵换骗」 、 「荒唐」 、 「可怜」。而在切换期间,订票系统还宕机了,把按旧价格抢最后一波的窗口也关上了。汉莎的逻辑并非全无道理:固定奖励表会把稀缺舱位定低、把空舱位定高。但它没给合同本身定价——会员是按「已知价格」去攒里程的,动态定价把这份承诺退休了,里程却还照收不误。

为什么会这样

  • 动态定价把奖励成本和收益管理对齐——对航空公司是这样;对会员却是把一个明确的节省目标变成了浮动目标,攒到什么时候都没个准。
  • 继续限制 saver 库存、同时改成动态定价,相当于航空公司把两套机制的好处都拿走,把坏处都留给会员。
  • 切换时订票系统宕机,不管是故障还是别的什么,看起来都像门被顺手关上;贬值的观感和算术一样重要。
代价奖励表,以及表里的承诺丢脸

教训

固定奖励表是一份合同;动态定价是一种市场。把会员已经攒下来的里程从前者迁到后者,看上去就像没收,不管平均值怎么说。

资料来源

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