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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2017–2023

拉夏贝尔从 9448 家门店到破产清算只用了五年——「中国版 ZARA」被自己的门店压死了

巅峰期 9448 家直营店、20 多个品牌、A+H 两地上市。五年后关店超 9000 家,2023 年 6 月上海三中院裁定破产清算。

拉夏贝尔

怎么回事

拉夏贝尔创立于 1998 年,巅峰期拥有 9448 家直营门店和 20 多个品牌,被称为「中国版 ZARA」和「国民女装第一股」。它是中国首家 A+H 两地上市的服装企业,2017 年底门店数量达到顶峰。

扩张的代价是固定的。近万家直营门店意味着巨额租金、人工和库存成本,而消费者的购物习惯正在从商场转向手机。直播电商和低价平台崛起后,拉夏贝尔的多品牌直营模式从优势变成了负担——每一个品牌都需要独立的门店、独立的供应链和独立的运营团队。2018 年开始大规模关店,到 2022 年底仅剩 218 个经营网点。

2022 年拉夏贝尔从上交所退市,2023 年 6 月 20 日上海三中院裁定正式破产清算,2024 年告别港交所。五年间关闭超过 9000 家门店。一个曾经与 ZARA 对标的品牌,被自己最大的资产——门店网络——压垮了。

为什么会这样

  • 近万家直营门店是重资产模式,在消费者转向线上后,每一家门店都从收入来源变成了成本黑洞
  • 20 多个品牌各自独立运营,管理复杂度随门店数量指数级增长,规模不经济
  • 直播电商和低价平台改变了女装的价格锚点,拉夏贝尔的商场定价失去了竞争力
  • A+H 两地上市的合规成本和信息披露压力,在业绩下滑时放大了市场的负面反应
代价9448 家店 → 破产清算灾难级

教训

门店网络是渠道,不是护城河。当消费者的注意力从商场转移到手机屏幕,9448 家门店不是 9448 个优势,而是 9448 个固定成本。

资料来源

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