H&M 把大中华区降了级，杭州主城区的店一家不剩

门店数量就是叙事本身：从中国的巅峰期 500 多家店，到 2026 年初的约 158 家，数百家普通街边店和老商场店已经关掉。2026 年 2 月 21 日，撤退到达地标：香港铜锣湾 4.7 万平方英尺的旗舰店关门。公司自己的说法是战略性取舍——砍掉低效、高租金、形象老化的门店，把钱投向「品牌堡垒」：关小店、开大店，把幸存者改造成体验目的地。

2026 年 6 月，组织架构跟上了门店数量。H&M 全球重组把大中华区的区域事业部地位拿掉：7 月 1 日起，它成为全新组建的亚太洲际事业部（Continent Asia Pacific）旗下 26 个独立销售市场之一，本地团队裁掉约四分之一——40 余人。姐妹品牌 &Other Stories 关闭全部京沪门店，COS 扩张停滞；在更广义的亚洲、非洲和澳洲区域，门店数从 998 家同比降到 901 家。

杭州展示了新地图长什么样：主城区门店全部关停——湖滨 in77 店、武林银泰店、滨江宝龙城店、城西银泰城店——只剩地铁网边缘的临平银泰城一家。问还会不会回杭州主城，H&M 客服说：「目前没有，如果有的话会发布在官方网站上告知消费者。」线上，品牌覆盖天猫、京东、抖音和拼多多；触达靠的不再是门店网络。

门店从 500 多家到约 158 家；区域地位不保

客流转去了线上和本土品牌，数百家高租金的普通门店不再划算——H&M 自己也称它们低效。

集团选择集中而不是覆盖：「关小开大」，用网络密度换少数几座旗舰堡垒。

关店之后，大中华区已经大到撑不起一个区域——26 个市场之一，团队裁掉四分之一。

为商场时代建的门店网络，守不住一家又一家——H&M 一路砍向堡垒，交出了街道。降级跟着门店走：先是店没了，然后是区域没了。

新架构 2026 年 7 月 1 日生效：大中华区并入亚太洲际事业部旗下 26 个独立销售市场，本地团队裁撤约四分之一。H&M 表示没有重回杭州主城区的计划——只留一家临平门店——线上触达则铺满天猫、京东、抖音和拼多多。