返回档案库

案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2020–2023

Go First 因普惠发动机故障停飞半数机队——随后申请破产

印度 Go First 将 25 架飞机停飞归咎于普惠发动机故障。损失 108 亿卢比(约 13 亿美元),2023 年 5 月申请破产。

Go First · 2023-05-03

怎么回事

Go First(原名 GoAir)是一家成立于 2005 年的印度低成本航空公司,由瓦迪亚集团全资拥有。到 2023 年,它运营着约 50 架空客 A320neo 飞机,几乎全部采用普惠的齿轮传动涡扇发动机。该航空公司将其整个机队策略押注于单一发动机供应商——这一决定被证明是灾难性的,当这些发动机开始大规模出现故障时。

大约从 2020 年开始,Go First 的 A320neo 飞机上的普惠发动机出现了长期的可靠性问题。由于缺少备用的发动机和替换零件,该航空公司被迫将约半数机队——25 架飞机——停飞。Go First 估计停飞造成的收入损失和额外费用为 1080 亿卢比(13 亿美元;10 亿英镑)。瓦迪亚集团在三年内注入了 320 亿卢比以维持航空公司的运营,但资金流失不可持续。

2023 年 5 月 2 日,Go First 申请自愿破产并取消所有航班。该航空公司指责普惠未能遵守紧急仲裁令——该仲裁令要求普惠在 2023 年 4 月 27 日前提供至少 10 台备用发动机。出租方开始收回飞机。印度政府提供了紧急信贷额度支持,但仍不足以挽救局面。Go First 成为继 2019 年捷特航空之后第一家倒闭的印度大型航空公司。

为什么会这样

  • Go First 将整个机队押注于单一发动机型号——普惠齿轮传动涡扇发动机——造成了单一的供应商集中风险,没有任何备选方案
  • 当发动机从 2020 年开始大规模失效时,半数机队停飞,收入遭受重创而固定成本仍在继续
  • 仲裁强制要求普惠提供备用发动机,但航空公司称该命令未能及时执行以阻止倒闭
  • 瓦迪亚集团在三年内注入 320 亿卢比,但停飞飞机造成的资金流失超出了单一股东所能承受的范围
  • 疫情后印度航空业的复苏产生了对运力的迫切需求,但 Go First 无法让停飞飞机快速恢复运营
代价13 亿美元收入损失;25 架飞机停飞;破产代价高昂

教训

当你的整个机队都依赖一家供应商时,他们的失败就是你的失败。Go First 把整个公司押在普惠的发动机可靠性上,而根本没有 B 计划。

后来呢

Go First 的 54 架飞机于 2024 年 5 月前被注销登记。出租方收回了飞机。Ajay Singh 和 Nishant Pitti 于 2024 年 2 月提交了 600 亿卢比的收购方案,但截至 2024 年中,破产程序仍未解决。该案成为印度航空业关于单一供应商集中风险以及依赖未经充分验证的发动机技术所带来的后果的警示案例。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →