案例库 · 市场与品牌 · 战略决策 · 2011
Netflix 把 DVD 服务拆分成 Qwikster——一个季度丢了 80 万订户
2011 年,Netflix 宣布将 DVD 租赁拆分为一个叫 Qwikster 的新品牌,引发了导致 80 万订户流失的反噬。
Netflix · 2011-09
怎么回事
2011 年 7 月,Netflix 对同时想要 DVD 邮寄和流媒体的客户提价约 60%,实际上取消了两项服务的捆绑。9 月,CEO 里德·哈斯廷斯宣布 DVD 业务将分拆为一家叫 Qwikster 的独立公司,要求客户使用两个网站和两个账户。
客户愤怒反应。许多人把这视为伪装成战略拆分的价格上涨,Qwikster 这个名字成了企业傲慢的象征。Netflix 在 2011 年第三季度失去了 80 万美国订户,股价在 7 月到 12 月间下跌约 77%。
几周内,哈斯廷斯撤回了 Qwikster 的决定,在博客文章中承认他「滑入了傲慢」。DVD 业务留在 Netflix 内部,但价格上涨保留了。这一事件成为公司误读自己客户的最常被引用的例子之一。
Netflix 最终恢复并成长为流媒体巨头,但 Qwikster 的撤回仍然被当作关于将价格上涨与令人困惑的品牌重塑和糟糕的沟通相结合的警告来教授。
为什么会这样
- Netflix 试图分离客户视为一个产品的两项服务,没有向他们解释好处
- 大幅价格上涨和新品牌名称同时到来,使两者看起来更糟
- Qwikster 的公告是通过博客文章发布的,几乎没有客户研究或提前沟通
- 管理层假设订户会接受战略逻辑,低估了对现有服务的情感依恋
- Qwikster 在 23 天内被宣布和被杀死——撤回比推出更快,这就是一个被自己的客户撤回的决定看起来的样子
代价80 万订户和 77% 的股价下跌代价高昂
教训
价格变更和品牌重塑很少应该同时落地。如果你要求客户付更多钱,不要同时要求他们学一个新名字和一个新工作流程。
后来呢
Netflix 在几周内杀死了 Qwikster,将 DVD 保留在 Netflix 名称下。公司后来恢复并主导了流媒体,但 2011 年的事件仍然是定价、品牌重塑和客户沟通的标准案例研究。
资料来源
- Netflix Case Study — From Qwikster Disaster to Global Streaming Dominance — Meritshot
- Netflix's Qwikster Catastrophe: The 23-Day Blunder — Stratrix
- Netflix and Qwikster — Yale SOM Cases
- NPR, 10 October 2011 — Netflix Scuttles Its 'Qwikster' DVD Rental Plan (reversal after backlash; price hike kept; ~1 million subscribers lost)
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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