案例库 · 人事与团队 · 运营决策 · 1997
雷诺毫无预警地关掉一家还在赚钱的比利时工厂,结果改写了欧盟劳工法
1997 年 2 月 27 日,雷诺宣布 7 月前关闭布鲁塞尔附近的维尔福德工厂,解雇 3,100 名从未被事先知会的工人。随之而来的是跨国罢工与一连串法庭裁决。
雷诺 · 1997-02-27
怎么回事
1997 年 2 月 27 日(周四),雷诺掌门人路易·施莱泽(Louis Schweitzer)宣布,位于布鲁塞尔附近的维尔福德工厂将在 7 月前关闭——事前没有通知工会、欧洲工作委员会,也没有通知比利时政府。维尔福德生产 Megane,而且还在盈利。此举直接裁掉 3,100 个岗位,连带外包商估计 1,000–1,500 个,全程只给五个月通知期,毫无协商。
这个决定出台于雷诺录得约 50 亿法郎(约 10 亿美元)创纪录亏损的一年之后,当时它在欧洲存在 20–30% 的产能过剩。在施莱泽看来,关掉一家海外工厂而不是法国本土工厂,是他「竞争力计划」(plan compétitivité)省下 40 亿法郎的最干净路径。市场也这么认为:当天雷诺股价涨了 13%。
雷诺没算到的是反应。工人占领工厂、封锁新车出货;罢工蔓延到法国和西班牙的雷诺厂区,成为史上第一次协调一致的跨国「欧洲罢工」。比利时国王和欧盟委员会主席雅克·桑特(Jacques Santer)谴责此举,比利时政府提起诉讼。
比利时和法国法院以违反知情与协商规则为由撤销了关闭决定——雷诺向工作委员会通报了一切,唯独没通报决定本身。此案成为理事会第 98/59/EC 号指令的催化剂,该指令收紧了欧盟集体裁员协商要求;比利时也据此在 1998 年 2 月 13 日通过了工厂关闭法。
为什么会这样
- 决定先做、后宣布;而欧盟和比利时法律要求的、本应事前进行的协商,被当成了可以跳过的手续——于是关闭决定在法律上可被撤销。
- 在法国主导的重组中关掉唯一一家外国工厂,让成本在巴黎看来很小,在其他每个欧盟政府看来却很大,一桩裁员就此变成泛欧政治事件。
- 盈不盈利对报表无关紧要,对故事却至关重要:关掉一家没在亏的工厂,等于把批评者手里那个数字回答不了的论据递了过去。
- 13% 的股价跳涨印证了财务逻辑,也摧毁了施莱泽「我职业生涯最难的决定」这套话带来的所有善意——它读起来像奖赏,而不是牺牲。
教训
协商不是决定做完之后的文书手续——跳过它,决定本身就变成法律上可撤销的,一桩裁员也随之变成政治危机。
后来呢
维尔福德在 1997 年还是关了,但法院迫使雷诺拿出 170 亿法郎的社会方案,并在 1998 年 3 月 6 日重写欧洲工作委员会协议。第 98/59/EC 号指令和比利时的工厂关闭法都可追溯到这一事件;「faire un Vilvoorde」也由此进入欧洲 HR 词汇,专指搞砸了的关厂。
资料来源
- 'Euro-Strike' Puts New Spin on Unity of Europe (The Christian Science Monitor, Gail Russell Chaddock, 10 March 1997)
- Crisis at Renault: The Vilvoorde Plant Closing (IMD case study)
- Council Directive 98/59/EC on collective redundancies (EUR-Lex, European Union) — adopted in direct response to Vilvoorde
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