发生了什么
2020 年 2 月,迪士尼董事会把 CEO 的职位交给了鲍勃·查佩克,一位曾执掌迪士尼乐园部门的公司老兵。他接替了鲍勃·艾格——迪士尼现代时代的建筑师,皮克斯、漫威、卢卡斯影业和福克斯收购的操盘手——后者领导了公司 15 年,退下来担任执行董事长。
查佩克的任期遇到了麻烦。疫情关了迪士尼的主题公园,公司的流媒体业务累积了亏损,股价下跌。2022 年 11 月一份令人失望的财报是最后一根稻草:董事会在周末联系了艾格,2022 年 11 月 20 日公司无故解雇了查佩克。
同一天,迪士尼重新任命艾格为 CEO,任期到 2024 年 12 月 31 日,基本年薪 100 万美元,年度目标股权激励 2500 万美元。艾格不到一年前刚退休,2021 年底。董事会请回了查佩克所取代的那个人。
此案是关于继任的。一个用前任替换选定继任者的董事会是在承认选择没有成功。迪士尼在一个它最终不想留的领导者下度过了大约两年零三个季度,而重新雇用艾格——无论对投资者多么令人安心——是公司从未真正确定谁接班的信号。
付出的代价
一次失败的继任;2.75 年的原地打转
为什么发生
董事会选了一个内部人——乐园主管——来接替一位变革性 CEO,然后在业绩令人失望时逆转了方向——继任没有经受住工作的考验。
一段困难时期——疫情对乐园的打击、不断累积的流媒体亏损和下跌的股价——考验了新 CEO,董事会在一份糟糕的财报后失去了信心。
重新雇用退休的前任是承认没有准备好真正的继任者;它短期安抚了投资者但发出了一个未解决的领导力问题的信号。
代价不是一个数字而是数年在一个董事会最终用他所接替的人替换的领导者下的战略漂移。
可以学到什么
以重新雇用前任告终的继任从来不是继任。迪士尼选查佩克接艾格,然后 2.75 年后把艾格请回来——数年的原地打转,证明没有选定继任者。
从这里,追溯依据