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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1997–2026

翠微花 19.45 亿元买下的支付板块,如今每一笔交易都在亏钱

北京翠微 2020 年以 19.45 亿元收购海科融通。如今它占营收 67% 且毛利率为负;集团三年亏掉 17.5 亿元。

翠微股份(603123) · 海科融通 · 2026-03-27

怎么回事

翠微大厦 1997 年 11 月 18 日在北京海淀区开业,成长为海淀区的百货连锁,以翠微股份之名在上交所上市。2019 年,这个业态已在收缩,于是公司伸手去够第二门生意:2020 年 12 月完成对海科融通 98.3% 股权的收购,作价 19.45 亿元,七成股份三成现金——一家百货公司把收单支付公司买成了增长引擎。

投资逻辑是牌照:监管在清退小收单机构,剩下的几十张全国性收单牌照只会越来越值钱。结果来的却是一门一年比一年差的生意。海科融通 2022 年亏 2.75 亿元、2023 年亏 3.1 亿元、2024 年亏 3.78 亿元;到 2025 年毛利率转负——负 0.73%——交易量增长 23% 至 1.16 万亿元,每一笔却都在亏钱。四年换了四任总经理,不到两年被罚超过 1500 万元。

账单是这样的:连亏三年——2023 年 5.84 亿元、2024 年 6.87 亿元、2025 年 4.81 亿元,合计超过 17.5 亿元,海科融通贡献了一半以上。支付如今占集团营收 67%,而零售那边——2025 年商品销售下滑 10.31%——已经什么都扛不动了。净资产下滑 22.4% 至 16.59 亿元,未弥补亏损超过实收资本的三分之一,不分红。支付牌照 2026 年 12 月 21 日到期,翠微向子公司注资 1 亿元以获得续展资格——为这门击垮了自己的生意再付一次钱。

为什么会这样

  • 收购逻辑是稀缺性——监管整合之中的全国性收单牌照——但牌照的稀缺性,说明不了底下这门生意的利润率。
  • 支付成了集团的核心——占营收 67%——毛利率却是负的:交易量涨到 1.16 万亿元,意味着更多笔交易在亏更多的钱。
  • 没有救兵有体量:买下支付公司的那个零售主业自己每年在缩 10%,三年复利式的亏损没有任何东西可以吸收。
代价2023-2025 亏损 17.5 亿元;支付毛利为负代价高昂

教训

稀缺的牌照不等于赚钱的生意。翠微花 19.45 亿元买下支付,得到的是一个毛利为负、高管频换、罚单不断的商品——而它本想拯救的那家店还在收缩。

后来呢

续展是下一张账单:为赶 2026 年 12 月 21 日到期的牌照续展,翠微向海科融通注资 1 亿元,而总经理席位自 2026 年 5 月起空缺,子公司自身资产负债率超过 93%。零售这边的计划是改造——翠微和牡丹园门店升级,当代商城中关村店投入 2 亿元做城市更新重建,还有 1.11 亿元租金减免缓和过渡。亏损在 2025 年收窄了;但没有停止。

资料来源

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