案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1981–1999
嘉士伯在香港啤酒厂砸下 6500 万港元,最后因成本太高关停
嘉士伯 1999 年关停了有 18 年历史的香港啤酒厂。高成本和亚洲金融危机让它不赚钱,生产转到中国内地。
嘉士伯集团 · 1999-04
怎么回事
嘉士伯于 1981 年 4 月 28 日在香港大埔开设啤酒厂,这是这家丹麦酿酒商在亚洲的首个生产设施。工厂原本面向香港市场和周边出口市场,生产嘉士伯和 Tuborg 啤酒。1993 年,嘉士伯又投入 6500 万港元扩建,显示出对香港业务的信心。
6 年后,也就是 1999 年 3 月,嘉士伯宣布关闭大埔啤酒厂。关停在次月 1999 年 4 月完成,73 名员工全部被裁撤。生产转移到嘉士伯位于中国内地广东惠州的啤酒厂,那里成本低得多。
这次关停由两个因素推动。香港的运营成本——租金、人工、水电——在 1990 年代大幅上升,使这座城市成了生产大众啤酒的高成本之地。1997 年亚洲金融危机进一步加深了经济衰退,利润空间被压缩。嘉士伯表示,关停是「为了提高盈利能力」。
为什么会这样
- 香港的高运营成本让大埔啤酒厂在结构上就比不上中国内地的替代方案。
- 1997 年亚洲金融危机加深了香港的衰退,在成本继续上升的同时进一步压缩了利润。
- 嘉士伯 1993 年追加的 6500 万港元扩建,是押注香港市场还能支撑本地啤酒厂,但这座城市的成本结构已经开始不利于制造业。
- 把生产移到广东惠州后,嘉士伯能以更低成本覆盖同一片区域市场,同时摆脱香港的成本包袱。
代价6500 万港元以上投资;73 个岗位流失;啤酒厂关闭代价高昂
教训
高成本城市里的制造设施,只有在本地市场溢价足以覆盖成本时才站得住;一旦溢价消失,投资就会被套牢。
后来呢
大埔厂址后来被重新开发。嘉士伯继续通过中国内地惠州啤酒厂供应香港市场。这次关停也标志着香港大规模酿造时代的结束;香港曾经有多家啤酒厂,包括 San Miguel。
资料来源
- Industrial History HK — Beer in Hong Kong: Carlsberg Brewery, Tai Po, opened 1981
- Wikipedia — Carlsberg Group (history section)
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