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案例库 · 人事与团队 · 用人决策 · 2022–2025

Balmain 的危机先在法庭上爆开,然后带走了 Rousteing 的职位

营收下滑 25% 至 2 亿欧元,Balmain 却把锅甩给 CFO——巴黎上诉法院为她正名。2025 年 11 月 5 日,Olivier Rousteing 在 14 年后离开。

Balmain · Mayhoola · 2025-11-05

怎么回事

Balmain 的现代复兴建立在 Olivier Rousteing 之上:他 2011 年、26 岁出任创意总监——巴黎大时装屋的第一位黑人创意总监——打造了「Balmain Army」,把高定时装的语言与流行文化熔在一起,让品牌成为名流常客。2016 年起的东家是 Mayhoola,卡塔尔的投资平台,Valentino 背后的同一只手。到 2024 年,数字变了脸:营收一年下滑 25%,从 2023 年的 2.66 亿欧元跌到 2 亿欧元,累计亏损靠股东的贷款和注资填补。

危机最先在法庭上曝光。Balmain 曾以严重过失为由解雇一名前财务负责人;2025 年 10 月 21 日,巴黎上诉法院推翻了解雇决定,为这位高管正名。这场劳资纠纷把财经媒体所说的长期被掩盖的困境摆上了台面——一家自 2022 年起就在挣扎的时装屋,对外的故事却一直是增长。

2025 年 11 月 5 日,Mayhoola 与 Rousteing 在 14 年后分道扬镳。官方口径说的是创意焕新;算术更直白。销售额跌掉四分之一、2025 年的复苏目标落空之后,Mayhoola——其组合由 CEO Rachid Mohamed Rachid 掌管——要求一种不那么炫目、更能赚钱的美学,对齐静奢市场和激进的成本纪律,以免重蹈媒体所指的另一批困境资产 Lanvin 和 Rochas 的覆辙。Rousteing 自己在 2025 年转向更简洁的线条、皮具和美妆,也没能扭转下滑。

这个案例研究的是一场隐蔽的危机在哪里现形:先是甩锅,被法院推翻;然后是把名字刻在复兴上的人离开。东家买下了增长,失去了增长,并为退出付了两次钱。

为什么会这样

  • 把市场造成的数字归罪于财务负责人,是被法院推翻的治理失败——而审判随之曝光了困境被掩盖了多久。
  • 营收一年下滑 25%、亏损靠股东贷款填补,意味着东家在资助品牌的形象,而不是品牌的生意。
  • Rousteing 的炫目风格就是增长战略;当市场转向静奢,Mayhoola 把这种美学——和它的作者——当成了要砍掉的成本。
  • 手里有几家困境时装屋的东家,最终会在削减和耐心之间选择削减;报道中点名的 Lanvin 和 Rochas 前车之鉴,说明了耐心已经付出过什么代价。
代价销售额下滑 25%;明星设计师在 14 年后离开代价高昂

教训

当一场危机被掩盖,总有人先被甩锅,然后才有事情被修复。法院能恢复替罪羊的名誉,恢复不了否认所耗掉的年月。

后来呢

2025 年 11 月没有宣布继任者——时装屋只说将有「新的创意组织」。Rousteing 离开时下一步悬而未定,Mayhoola 在严格的成本纪律下继续资助 Balmain。市场的问题是:静奢能不能撑起一个靠炫目建立的品牌。

资料来源

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