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案例库 · 销售与零售 · 战略决策 · 2019

Barneys New York 是奢侈品零售的殿堂——它破产了两次

Barneys,标志性的奢侈品百货,1996 年申请破产,2019 年再次破产。高租金、线上竞争和私募股权债务杀死了它。

Barneys New York · 2019-08

怎么回事

Barneys New York,1923 年创立,是美国最有声望的奢侈品百货之一,以精选的高端时装和标志性的麦迪逊大道旗舰店闻名。这家店是一个文化机构,一个时装被当作艺术对待的地方。

但 Barneys 面临一系列无法克服的挑战:曼哈顿租金飙升 (麦迪逊大道旗舰店的租金翻了三倍到约每年 3000 万美元)、向在线购物的转变、以及 2012 年收购带来的私募股权债务负担。店的客户群在老化,年轻的奢侈品消费者在网上或直接从品牌购买。

Barneys 2019 年 8 月申请第 11 章破产——它的第二次破产 (第一次是 1996 年)。公司被清算,品牌被 Authentic Brands Group 收购。这个案例说明了一个奢侈品零售商最大的资产——黄金地段和精选体验——如何在市场转向线上、租金变得不可持续时变成负债。

为什么会这样

  • 曼哈顿租金翻了三倍到麦迪逊大道旗舰店约每年 3000 万美元。
  • 向在线购物的转变侵蚀了客流和店内销售。
  • 2012 年收购的私募股权债务给公司带来负担。
  • Barneys 2019 年申请破产——第二次 (第一次 1996 年)。
代价两次破产;品牌被清算;门店关闭代价高昂

教训

黄金地段不是护城河——是租约。Barneys 的麦迪逊大道旗舰店是标志性的,但 3000 万美元的租金是顾客转移到线上的世界中的固定成本。

后来呢

Barneys 2019 年被清算。品牌被 Authentic Brands Group 收购并授权给 Saks Fifth Avenue。这个案例和 Sears、Neiman Marcus 一起被当作奢侈品零售如何被电商和直接面向消费者品牌颠覆的典型。

资料来源

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