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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025–2026

Aeffe——Moschino 母公司——以 1.15 亿欧元债务申请危机保护

拥有 Moschino 的意大利奢侈品集团 Aeffe 于 2025 年 10 月申请 CNC 程序——净债务 1.15 亿欧元,营收下降 28%,股价处于十年低点

Aeffe SpA · Moschino · 2025-10-02

怎么回事

Aeffe SpA 由 Massimo Ferretti 于 1978 年创立,是意大利最具影响力的奢侈品集团之一。旗下品牌包括 Moschino、Alberta Ferretti、Philosophy di Lorenzo Serafini 和 Pollini。该集团运营着一个垂直整合的平台,涵盖从设计到生产的全链条,并通过 80 多个单一品牌门店和全球批发网络进行销售。

到 2025 年,Aeffe 已连续多个季度亏损。竞争加剧、全球奢侈品需求放缓以及 Moschino 的品牌热度下降侵蚀了营收——2024 年营收下降 18%,2025 年上半年进一步下降 28%。集团净债务达到 1.15 亿欧元,迫使其寻求外部财务建议。

2025 年 10 月 2 日,Aeffe 的董事会申请进入 Composizione Negoziata per la Soluzione della Crisi d'Impresa (CNC)——一种意大利危机解决程序,允许公司在法院监督下与债权人谈判重组方案。该申请得到了品牌管理公司 Luxepartners 的财务顾问支持。CNC 程序暂停了利息支付义务,为公司争取了重组时间。

2025 年 12 月,据报道 Aeffe 与债权人举行了首次会议以谈判债务重组方案。该集团继续以独立实体运营,但 Moschino、Alberta Ferretti 等品牌的未来仍不确定。这一案例表明,即使是成熟的中型奢侈品集团也无法免受全球奢侈品市场放缓的影响,尤其是在依赖单一高知名度品牌带来的大部分收入和品牌形象时。

为什么会这样

  • Aeffe 高度依赖 Moschino 品牌,当 Moschino 的热度下降时,集团缺乏其他能弥补营收缺口的同等体量品牌
  • 全球奢侈品需求放缓损害了整个集团,而 Aeffe 的规模不足以像 LVMH 或开云集团那样承受长期低迷
  • 1.15 亿欧元的净债务对营收不到 3 亿欧元的公司而言不可持续——利息成本吞噬了营运资金
  • CNC 程序虽然是保护性措施,却向市场发出了困境信号,使新资本或合作伙伴更难获得
代价1.15 亿欧元净债务;营收下降 28%;股价处于十年低点代价高昂

教训

在奢侈品行业,单一品牌集团是脆弱的——当那个品牌失去光彩时,没有第二个引擎来承受冲击,而债务让等待变得代价高昂。

后来呢

Aeffe's CNC filing triggered a sharp stock decline in a single day, with shares reaching €0.40 — levels not seen since 2010. The independent expert Riccardo Ranalli was appointed on 10 October 2025 to oversee negotiations. By July 2026, a binding offer of €115 million had emerged from a consortium including the Ferretti family and a Chinese industrial partner. The proposal included granting an exclusive license of the Moschino brand for the Chinese market and aimed to free the company from debt. Alberta Ferretti and Philosophy continued operating outside the CNC process.

资料来源

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