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案例库 · 财务与会计 · 战略决策 · 2025–2026

复星围绕浪凡搭起一个奢侈品集团——2025 年它亏了 2.38 亿欧元

2025 年上半年所有品牌都在缩水——浪凡本尊跌 42%。全年营收降至 2.405 亿欧元,亏损扩大至 2.385 亿欧元,靠复星的贷款过桥。

Lanvin Group · 复星 · 2026-04-30

怎么回事

Lanvin Group 是一家在纽约上市的控股公司,中国复星借它把一批欧洲时装屋装进组合:巴黎高级时装屋浪凡(Lanvin)、鞋履品牌 Sergio Rossi、奥地利袜业制造商 Wolford,以及美国针织品牌 St. John。2025 年上半年,它们无一幸免全部缩水:集团营收下滑 22% 至 1.33 亿欧元,调整后 EBITDA 为负 5200 万欧元,比一年前的负 4200 万欧元更糟。

品牌层面的细节说明这不是某一个薄弱环节:浪凡本身下跌 42%,Sergio Rossi 25%,Wolford 23%,Caruso 11%。只有 St. John 大体持平。毛利率从 58% 滑到 54%,而成本计划——自 2023 年以来 St. John 的行政开支削减 35%、Wolford 削减 27%、Sergio Rossi 削减 25%——跑不赢营收的下滑。

2026 年 4 月底公布的全年业绩更糟:营收 2.405 亿欧元,比 2024 年的 2.919 亿欧元下滑 17.6%;净亏损 2.3849 亿欧元——较上年的 1.6526 亿欧元扩大,每股亏损 2.04 欧元。

让集团继续运转的是股东:这一时期的 SEC 文件显示,复星国际及其子公司提供了无抵押营运资金贷款。新管理层到位——执行总裁 Andy Lew 于 2025 年 1 月上任,各品牌迎来新创意总监——控股公司称 2025 年是「纪律执行之年」。市场的裁决写在数字里。

为什么会这样

  • 复星买下的是几个各自已在失去影响力的品牌,把它们归拢在一起——控股结构只是把衰退叠加,而不是治愈它们。
  • 所有品牌同时缩水,集团的中枢成本没有增长中的营收可以分摊:每一个被计量的季度,调整后 EBITDA 都深度为负。
  • 行政开支砍掉 25% 到 35%,贡献利润依然是负的——问题出在品牌的需求,不在总部的大小。
  • 生存如今靠股东贷款而不是现金流,这意味着集团的未来是复星的一个决定,而不是经营的结果。
代价2025 年亏损 2.385 亿欧元;营收下滑 17.6%代价高昂

教训

买下几个褪色的品牌、以「奢侈品集团」的名义上市,并不能创造它们失去的需求——亏损叠加得比协同效应更快,只有母公司的贷款在维持灯火。

后来呢

Lanvin Group 带着亏损进入 2026 年,复星的营运资金贷款填着现金缺口,还设立了第二个欧洲总部来更贴身地管理组合。Caruso 于 2026 年被出售。官方口径仍是「转型」:新设计师、精简的网络,以及浪凡的名字能撑过它报表的希望。

资料来源

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