Sony 的 Vaio 系列在個人電腦領域十多年來一直是頂級品牌,以設計、做工品質和創新著稱。Vaio 筆記型電腦是注重設計的專業人士和創意工作者的首選,該品牌也因而能支撐高價位。

但 PC 市場變成了殘酷的商品化生意。Samsung、Lenovo、Dell 和 HP 在價格上激烈競爭,而市場向智慧型手機和平板電腦的轉移又使整體 PC 市場萎縮。Sony 的工程文化與頂級定位使其無法在成本上競爭,Vaio 部門連年虧損。

2014 年 2 月,Sony 將 Vaio 品牌出售給私募股權公司 Japan Industrial Partners,徹底退出 PC 業務。這項決定是執行長平井一夫(Kazuo Hirai)策略的一部分,目的是讓 Sony 重新聚焦於影像、遊戲和娛樂業務。這個案例說明,商品化市場中的頂級品牌最終會面臨一個選擇:在成本上競爭(並毀掉品牌),或者退出。

2014 年將 Vaio 品牌出售給 Japan Industrial Partners,退出 PC 業務,以保住品牌,而不是在成本上競爭並稀釋品牌價值。

PC 市場變成了商品化生意,Sony 的頂級定位無法維持。

Sony 的工程文化和成本結構使其無法在價格上與 Lenovo、Dell 和 HP 競爭。

市場向智慧型手機和平板電腦的轉移使 PC 市場萎縮,機會隨之減少。

Sony 選擇退出,而不是透過在成本上競爭來稀釋 Vaio 品牌。

商品化市場中的頂級品牌面臨一個不可能的選擇:在成本上競爭並毀掉品牌,或者退出並保住品牌。Sony 選擇了退出——而這是正確的。

Vaio Corporation 繼續在日本生產 PC,但規模小得多。Sony 重新聚焦於 PlayStation、影像感測器和娛樂業務,這些成為其最賺錢的業務。如今這次退出被視為必要的策略紀律。

追溯依據

參考來源

  1. Vaio — Wikipedia (Sony era, sale to Japan Industrial Partners) en.wikipedia.org
  2. Sony and Japan Industrial Partners sign definitive agreements for the sale of Sony's PC business (Sony Group press release) sony.com