歐洲最大白標酒店營運商Revo Hospitality倒閉

Revo Hospitality於2008年在德國以HR Group之名創立，是一家白標酒店營運商，以自有品牌——Vagabond Club、Hyperion、Aedenlife——管理物業，並擔任希爾頓、萬豪、雅高、溫德姆及洲際酒店集團等主要連鎖品牌的特許經營合作夥伴。該公司從2020年約50家酒店，成長至2025年在12個歐洲國家、135個城市擁有250家酒店，成為歐洲最大的第三方酒店營運商。

擴張速度過快。重複的管理架構、橫跨12個營運國家的整合問題，以及工資、租金、能源和食品成本同時上升，種種問題一併爆發。該公司低利潤率的白標模式缺乏定價能力，無法將上升的成本轉嫁給客戶。重組工作雖已展開，卻未能遏止虧損。

2026年1月16日，Revo Hospitality集團旗下約140家公司向柏林夏洛滕堡地方法院申請自我管理破產程序。此次破產影響歐洲260家酒店及8,300名員工，其中德國和奧地利的125家酒店——僱用5,500名員工——在程序進行期間繼續營運。該公司最終遭到拆分，由五個國際酒店集團和投資者接手近120家酒店。

Revo Hospitality的破產影響260家酒店及8,300名員工，其中德國和奧地利的125家酒店在程序進行期間繼續營運。

Revo在五年內從50家酒店擴張至250家，造成重複架構與橫跨12個國家的整合問題，組織無力管理

工資、租金、能源和食品成本上升，擠壓了低利潤率白標酒店營運的利潤空間，而該模式缺乏定價能力可將成本轉嫁

該公司的快速成長是靠債務和擴張而非營運獲利來支撐——當成本上升時，毫無緩衝餘地

約140家集團公司同時申請破產，影響12個歐洲國家的8,300名員工及260家酒店

該集團最終遭到拆分，由五個國際酒店集團和投資者接手近120家酒店，原業主血本無歸

成長過快意味著問題也成長過快。Revo在五年內從50家酒店擴張至250家，但體系始終未能跟上。當成本上升時，已無利潤空間可吸收，只剩債務。