欧州最大のホワイトラベルホテル運営会社Revo Hospitalityが破綻

Revo Hospitalityは2008年にドイツでHR Groupとして設立されたホワイトラベルホテル運営会社で、Vagabond Club、Hyperion、Aedenlifeといった自社ブランドの下で施設を運営する一方、Hilton、Marriott、Accor、Wyndham、IHGを含む大手チェーンのフランチャイズパートナーとしても事業を展開していた。同社は2020年の約50軒から、2025年までに12の欧州諸国・135都市にわたる250軒へと成長し、欧州最大のサードパーティホテル運営会社となった。

拡大は速すぎた。重複した管理構造、12の運営国にまたがる統合上の問題、そして賃金・家賃・エネルギー・食料のコスト上昇が同時に表面化した。低マージンのホワイトラベルモデルには、上昇するコストを顧客に転嫁する価格決定力がなかった。リストラの取り組みは始まったものの、損失を食い止めることはできなかった。

2026年1月16日、Revo Hospitalityグループ内の約140社が、ベルリンのシャルロッテンブルク区裁判所に自主管理型の破産申請を行った。この破産は欧州全域で260軒のホテルと8,300人の従業員に影響を及ぼし、ドイツとオーストリアの125軒のホテル（従業員5,500人）は手続き中も営業を継続した。同社は最終的に分割され、5つの国際ホテルグループと投資家が約120軒のホテルを引き継いだ。

Revo Hospitalityの破産は260軒のホテルと8,300人の従業員に影響を及ぼし、ドイツとオーストリアの125軒のホテルは手続き中も営業を継続した。

Revoは5年間で50軒から250軒へと拡大し、組織が管理しきれない重複構造と12カ国にまたがる統合上の問題を生み出した

賃金・家賃・エネルギー・食料のコスト上昇が、低マージンのホワイトラベルホテル事業の利益率を圧迫したが、コストを転嫁する価格決定力はなかった

同社の急速な成長は事業の収益性ではなく、負債と拡大によって賄われていた。コストが上昇したとき、緩衝材は存在しなかった

約140社のグループ企業が同時に破産申請を行い、12の欧州諸国にわたる8,300人の従業員と260軒のホテルに影響が及んだ

グループは最終的に分割され、5つの国際ホテルグループと投資家が約120軒のホテルを引き継ぎ、元の所有者はすべてを失った

速く成長しすぎるということは、問題も速く成長するということだ。Revoは5年間で50軒から250軒へと拡大したが、体制はそれに追いつかなかった。コストが上昇したとき、それを吸収する余裕はなく、あったのは負債だけだった。