宏碁接班：把董事長與 CEO 的交接分開看

宏碁公司歷史記載：施振榮於 2004 年退休，2013 年回任董事長及暫代全球總裁，陳俊聖於 2014 年 1 月 1 日就任全球總裁兼執行長。2014 年，黃少華接任董事長。^[1]

2017 年 6 月，宏碁任命陳俊聖兼任董事長，繼續擔任執行長；黃少華卸任董事長，但仍留任董事。^[2] 董事長與經營負責人在不同日期完成交接。這份紀錄不支持把創辦人回歸當成接班問題的永久解方。

分析與借鑑

領導更替與虧損同時發生，不代表前者解釋了全部損失。收購價格、會計虧損與接班失誤造成的損失估計，是三種不同的測量，不能相互替代。更有用的交接檢討應問：誰有權決策、誰對執行負責、哪些分歧提交董事會，以及什麼條件會結束暫時安排？創辦人暫時回歸可能填補空缺，卻不能省略下一次權力交接的設計。這些是分析問題，不是對董事會內部討論的事實認定。

分析與借鑑

1. 分別列出董事長、執行長與經營職位。
2. 記錄每項任命的生效日期，以及是否為暫時安排。
3. 明確決策權限與分歧升級處理途徑。
4. 約定下次交接所需的證據與條件。
5. 將財務表現與領導交接時間線分開檢討。這是本站建議的工作表，不是宏碁已公開的內部流程。