Acerの後継者選び：会長とCEOの交代を分けて考える

Acerの沿革によると、Stan Shihは2004年に退任し、2013年に会長兼暫定社長として復帰した。Jason Chenは2014年1月1日に社長兼CEOに就任。同年、George Huangが会長を引き継いだ。^[1]

2017年6月、ChenはCEOを続けながら会長にも就任した。Huangは会長を退いたが、取締役にはとどまった。^[2] 会長職と執行責任者の交代日は異なる。創業者の復帰が後継者問題の恒久的な解決だったとは、この記録からはいえない。

分析と応用

経営交代と損失が同時に起きても、前者が損失の全原因とは限らない。買収価格、会計上の損失、後継者選びによる損害の推計は異なる指標であり、置き換えられない。引き継ぎの検討では、決定権、実行責任、取締役会に上げる対立、暫定体制を終える条件を確認したい。創業者の一時復帰は空白を埋めても、次の権限移譲の設計を不要にはしない。これは分析の問いであり、非公開の取締役会での議論を認定するものではない。

分析と応用

1. 会長、CEO、事業運営の役割を別々に書く。
2. 各任命の発効日と暫定かどうかを記録する。
3. 決定権と意見対立の上申経路を定める。
4. 次の引き継ぎに必要な根拠と条件を決める。
5. 財務実績と経営交代の時系列を分けて検討する。当サイトの提案であり、Acerが公開した社内手順ではない。