Us Weekly、2026年に従業員の半数を解雇 — ソーシャルメディアチームとスペイン語チームが消滅

Us Weeklyは2026年4月、50人規模の従業員のほぼ半数を解雇し、ソーシャルメディアチーム全員とスペイン語編集チーム全員を削減した。同誌はまたニューヨーク本社を閉鎖し、残った従業員は全員完全リモート勤務に移行した。この削減は、2024年12月にMcClatchyと合併してMcClatchy Media Companyを設立したA360 Media（旧American Media Inc.）におけるより広範なリストラの一環だった。

この解雇は、セレブリティ・エンターテインメント系印刷メディアの継続的な縮小を反映したもので、2025年にはUs Weeklyの姉妹誌In Touch WeeklyとLife & Styleの閉鎖もすでに起きていた。Us Weekly自体は存続したが、規模は以前のおよそ半分となり、社内で運営するソーシャルメディアのプレゼンスも、専任のスペイン語コンテンツ部門も持たなくなった。

同誌は削減後も印刷版とデジタル版での発行を続けたが、セレブリティニュースがますます拡散するプラットフォーム上でのブランドのプレゼンスを担っていたソーシャルメディアチームの廃止は、長期的なデジタル戦略について疑問を投げかけた。

50人規模の従業員のほぼ半数を削減し、ソーシャルチームとスペイン語チームを廃止し、ニューヨークのオフィスを閉鎖したが、デジタル上の問題は先送りにした。

印刷広告収入は長期的な減少を続けており、A360 Mediaの合併後のコスト構造の下では、Us Weeklyの50人という人員規模は維持不可能になっていた。

2024年12月のA360 MediaとMcClatchyの合併は全保有ブランドの見直しを引き起こし、小規模なブランドほど深い削減に直面した。

セレブリティニュースの消費はソーシャルプラットフォームやデジタルネイティブの媒体に移っており、ブランドコンテンツを制作する社内ソーシャルメディアチームの価値は低下していた。

読者が実際にいる場所、すなわちソーシャルプラットフォームを担うチームと、スペイン語話者の読者にサービスを提供するチームを削減した雑誌は、問題を解決したのではなく、先送りしただけである。

Us Weeklyは発行を続けたが、およそ25人の従業員で完全リモート勤務となった。ソーシャルメディアのプレゼンスはおそらく外部委託されるか縮小された。親会社のMcClatchy Media Companyは、2025年のIn TouchとLife & Styleの閉鎖につながったのと同じ業界の圧力に引き続き直面した。