ラッセル・アンド・ブロムリーは146年続いた ― しかしそれだけでは破産管理から救えなかった

ラッセル・アンド・ブロムリーは、高級志向の英国のフットウェアおよびアクセサリーブランドとして、およそ1879年に創業された。140年以上にわたり英国のハイストリートに根付いた存在であり、プレミアムな靴、ハンドバッグ、アクセサリーで知られ、国内に36の独立店舗と9のコンセッションを展開していた。

パンデミック後に決定的にオンラインへと移行した小売環境の中で、このブランドは苦戦した。ハイストリートの来店客数は減少し、アスレジャー、スニーカー文化、ファストファッションからの競争がミッドプレミアムのフットウェア分野を圧迫した。ラッセル・アンド・ブロムリーは近年赤字経営が続いており、大規模な店舗網を維持できなくなっていた。

2026年1月、ラッセル・アンド・ブロムリーは破産管理に入り、Interpathが管理人に任命された。1月21日、高等法院はプレパック取引を承認した。Nextがブランド、知的財産権、および3店舗（チェルシー、メイフェア、ケント）を250万ポンドで、さらに在庫分として130万ポンドで取得した。残る33店舗と9のコンセッションは閉鎖された。約400人の従業員が職を失った。2026年4月までに、譲渡されない全店舗が閉鎖され、2026年7月までに最後の店舗が閉鎖された。

Nextはブランド名と3店舗を380万ポンドで買収し、33店舗を閉鎖し、400人の雇用を削減し、採算の取れる店舗のみを残した。

ラッセル・アンド・ブロムリーは、プレミアムなフットウェアの購入者がますますオンラインで買い物をする時代に、大規模な実店舗網を維持していた ― 36店舗の固定費は維持不可能だった

このブランドは何年も赤字経営が続いていたが、早期のリストラに踏み切らなかった ― 破産管理に至った時点で、唯一の買い手が求めたのは店舗ではなくブランド名だけだった

ミッドプレミアム分野は、下からはアスレジャーとファストファッションに、上からはDTCに直接投資する高級ブランドに挟まれて圧迫された

140年以上続く同族経営企業として、同社は構造的な小売業の衰退に適応するための緊急性と資本規律を欠いていた

高価な店舗を抱え、デジタル優先の戦略を持たない140年のブランドは、靴ブランドを装った不動産会社である ― リースが切れれば、事業も終わる

Nextはラッセル・アンド・ブロムリーのブランドと、最も業績の良い3店舗を所有している。ブランドはNextのポートフォリオ内のプレミアムなフットウェアレーベルとして存続するが、かつての規模のほんの一部にすぎない。閉鎖された33店舗は、家主に売却または明け渡された。管理人は、譲渡されない全店舗が2026年4月23日までに閉鎖されたことを確認した。