러셀 & 브롬리는 약 1879년에 고급 영국 신발 및 액세서리 브랜드로 설립되었다. 140년 넘게 이 브랜드는 영국 하이스트리트의 대표적인 존재였으며, 프리미엄 신발, 핸드백, 액세서리로 알려져 있었고, 전국에 36개의 독립 매장과 9개의 입점 매장(concession)을 운영했다.
이 브랜드는 팬데믹 이후 결정적으로 온라인으로 이동한 소매 환경에서 어려움을 겪었다. 하이스트리트의 유동 인구는 줄어들었고, 애슬레저, 스니커 문화, 패스트 패션의 경쟁이 중간 프리미엄 신발 부문을 압박했다. 러셀 & 브롬리는 최근 몇 년간 적자를 기록했으며 대규모 매장 네트워크를 유지할 수 없었다.
2026년 1월, 러셀 & 브롬리는 법정관리에 들어갔고, 인터패스(Interpath)가 관리인으로 선임되었다. 1월 21일, 고등법원은 사전 포장(pre-pack) 거래를 승인했다. 넥스트가 브랜드, 지식재산권(IP), 그리고 첼시, 메이페어, 켄트의 매장 3곳을 250만 파운드에, 재고를 130만 파운드에 인수했다. 나머지 33개 매장과 9개 입점 매장은 문을 닫았다. 약 400명의 직원이 일자리를 잃었다. 2026년 4월까지 이전되지 않은 모든 매장이 문을 닫았고, 2026년 7월까지 마지막 매장들이 폐점했다.
비용은 얼마였나
넥스트는 브랜드명과 매장 3곳을 380만 파운드에 인수했고, 33개 매장을 닫았으며, 400개의 일자리를 줄였고, 수익성이 있는 매장만 유지했다.
왜 일어났나
러셀 & 브롬리는 프리미엄 신발 구매자들이 점점 더 온라인에서 쇼핑하는 시대에 대규모 오프라인 매장 네트워크를 유지했다 — 36개 매장의 고정 비용은 지속 불가능했다
이 브랜드는 수년간 적자를 기록했지만 충분히 일찍 구조조정하지 않았다 — 법정관리에 들어갈 무렵, 유일한 인수자는 매장이 아니라 브랜드명을 원했다
중간 프리미엄 부문은 아래로는 애슬레저와 패스트 패션에, 위로는 DTC(직접 소비자 판매)에 직접 투자하는 럭셔리 브랜드에 의해 압박받았다
140년 넘게 가족 경영 기업으로서, 이 회사는 구조적인 소매업 쇠퇴에 적응할 긴박감과 자본 규율을 갖추지 못했다
교훈
값비싼 매장을 보유하고 디지털 우선 전략이 없는 140년 된 브랜드는 신발 브랜드로 가장한 부동산 회사다 — 임대차 계약이 끝나면 사업도 끝난다
그 후
넥스트는 러셀 & 브롬리 브랜드와 가장 성과가 좋은 매장 3곳을 소유하고 있다. 이 브랜드는 넥스트 포트폴리오 내의 프리미엄 신발 레이블로 계속되지만, 이전 규모의 일부에 불과하다. 문을 닫은 33개 매장은 매각되거나 임대인에게 반환되었다. 관리인들은 이전되지 않은 모든 매장이 2026년 4월 23일까지 문을 닫았다고 확인했다.
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