LKベネットは5年間で2度の経営破綻——2度目で全22店舗が閉鎖

LKベネットは1990年、リンダ・ベネットがロンドンのウィンブルドンで貯蓄から1万3000ポンドを投じて創業した。同ブランドはエレガントで履きやすいフットウェア、とりわけキトンヒールで評判を築き、ベネットは「キトンヒールの女王」の愛称を得た。後にレディ・トゥ・ウェア、ハンドバッグ、アクセサリーへと事業を拡大した。最盛期にはLKベネットは英国に約200店舗を構え、ウェールズ公妃キャサリンのお気に入りだった。

2008年、ベネットはフェニックス・エクイティ・パートナーズ率いるコンソーシアムに約1億ポンドで会社を売却した。小売業界がオンラインへ移行する中、同ブランドはプライベートエクイティの所有下で苦戦した。2021年、LKベネットは初めての経営破綻を迎えた。中国のフランチャイズパートナーであるバイランドUKによるプレパック取引で救済され、店舗は営業を続けた。

その猶予は短かった。2025年12月までに、LKベネットは再び経営難に陥っていた。2025年12月30日、同社は管理人選任を申請した。2026年1月28日、パウンドランドも所有する米投資会社ゴードン・ブラザーズがブランド名と知的財産権を取得した。この取引は実店舗網を明示的に除外していた。9つの単独店と13のコンセッション店はすべて2026年春までに閉鎖された。ブランドのウェブサイトは営業を停止した。約380人が職を失った。

同ブランドの実店舗網はマイナスの価値しか持たなかったため、ゴードン・ブラザーズは知的財産権のみを買収し、店舗は閉鎖され、380人が職を失うことになった。

同ブランドは2021年に救済されたが、根本的なビジネスモデル——英国のハイストリートにおけるミッドプレミアム・ファッション——は、来店客数の減少とオンライン競合の成長により存続不可能だった

最初の経営破綻の後、LKベネットは旧来の店舗を抱えすぎ、収益に見合わないコスト構造を抱えていたため、2度目の崩壊はほぼ不可避だった

ゴードン・ブラザーズはブランド名だけを欲しており、店舗は買収の対象に一切含まれていなかった。これは実店舗網がマイナスの価値しか持たなかったことを示している

2008年のプライベートエクイティへの売却は、長期的なブランド投資よりも短期的なリターンを優先する所有権交代の連鎖を始めた

店舗の営業を続けさせるプレパック型の経営破綻は、店舗の問題を解決しない——根底にあるハイストリートのモデルが破綻していれば、2度目の崩壊は時間の問題にすぎない

ゴードン・ブラザーズはLKベネットのブランドと知的財産権を所有している。同ブランドは実店舗を持たないライセンス供与と卸売のモデルへと再編されつつある。2008年に売却した創業者のリンダ・ベネットは、2026年の救済に関与しなかった。2026年春までに、残っていた全店舗が永久に閉鎖された。