アンヌ・フォンテーヌ、シャツでは返せなかった債務を8年かけて返済する司法計画を承認される

アンヌ・フォンテーヌは1984年から白シャツという一つの衣類で名を築き、パリのアクセサリーメゾンへと成長して世界各地に店舗を展開し、コンコルド広場近くのヴィラージュ・ロワイヤルに旗艦店を構えた。フランスの中価格帯ファッションの多くと同様、同社は上位の高級メゾンと下位のファストファッションの間に挟まれて苦しんだ。その緊張が初めて公になったのは2016年3月、債権者との調停合意が裁判所によって認可されたときだった。

9年後、同メゾンは同じ裁判所に再び戻ってきた。2024年10月22日、パリ商事裁判所は「ソーヴギャルド（sauvegarde）」を開始した。これは、支払不能が予見されるがまだ不可逆的ではない段階で、企業が再建中に債権者から保護される手続きである。危機はサプライチェーンにも及んだ。2025年5月2日、同社のオンフルール流通子会社SARLアンヌ・フォンテーヌ・ディストリビューションが「ルドレスマン・ジュディシエール（redressement judiciaire、司法更生手続き）」に置かれた。

2025年12月9日、裁判所はアンヌ・フォンテーヌの保護計画を承認した。債務は裁判所任命の管財人の下で8年間かけて返済される。この計画は資金ではなく時間を買うものであり、従業員50〜99人を抱える同メゾンは今後、中古品と超ファストファッションが衣料品購入のほぼ3分の1を占める市場の中で、旧債務を返済していかなければならない。

アンヌ・フォンテーヌのこの1年は、2025年の波の一部としてフランスの報道に取り上げられた。IKKSは従業員の半数が職を失う形で買収され、Jottは司法更生手続きに入り、他にも数十の中価格帯ブランドが司法手続きの対象となった。フランスのプレタポルテは、何十年もの間着せてきた顧客を失いつつある。

裁判所は、裁判所任命の管財人の下で債務を返済する8年間の計画を承認した。これは資金ではなく時間を買うものである。

2016年の調停は債務をしばらく固定したが、立ち位置については何も固定しなかった。下位のファストファッションに対しても上位の伝統的メゾンに対しても堀を持たない中価格帯のパリブランドである

同社は決算を公開したことがないが、9年を隔てた2度の司法手続きは、自社店舗とノルマンディーの物流子会社というコスト構造を支えられない収益を示している

フランスの中価格帯プレタポルテは、SheinやTemuの価格設定（1着平均9ユーロ）と、今や購入のほぼ30%を占める中古品に販売量を奪われた

流通子会社は2025年5月に独自の司法更生手続きを必要とした。危機は小売だけではなく、チェーン全体に及んでいた

債務をただ先延ばしにするだけの債権者との合意は、根本的な立ち位置を変えない。市場が侵食し続けるなら、次の法廷の日は避けられるのではなく、予定されるのである。

8年間の保護計画は、管財人セラル・デトロワの下で2033年まで続く。オンフルールの流通子会社は独自の司法更生手続きを継続している。同メゾンは計画期間中も営業を続けるが、支払いを怠れば、裁判所は手続きを清算に転換することができる。公開されている記録は、2022年の従業員数50〜99人で終わっている。