Origins, die Naturkosmetikmarke im Besitz von Estée Lauder Companies, schloss am 30. Juni 2026 ihre letzten beiden physischen Counter in Hongkong. Die Marke war rund zwei Jahrzehnte in Hongkong präsent und verkaufte ihre Produkte über Counter in Kaufhäusern. Nach dem 30. Juni war Origins in Hongkong nur noch online erhältlich, ohne physische Einzelhandelspräsenz.
Der Rückzug aus Hongkong war Teil einer umfassenderen Umstrukturierung des Einzelhandels von Estée Lauder in ganz Asien. Origins hatte bereits bis zum 31. Mai 2026 alle seine Counter in taiwanesischen Kaufhäusern geschlossen und am 24. Juli 2026 seine taiwanesische Markenwebsite abgeschaltet. Am selben Tag stellte auch die Schwestermarke Clinique ihren taiwanesischen Online-Shop ein. Die Gruppe konsolidierte ihre Einzelhandelspräsenz in Märkten, in denen die Ökonomie der Kaufhäuser ungünstig geworden war.
Origins hatte seine Präsenz in Hongkong bereits vor der endgültigen Schließung deutlich reduziert. Die Marke hatte mehrere Counter im gesamten Gebiet betrieben, war aber nach und nach auf nur noch zwei Standorte geschrumpft – einen bei FACESSS im Harbour City in Tsim Sha Tsui und einen bei BEAUTY AVENUE im Bank Centre in Mong Kok. Als diese schlossen, war die zwei Jahrzehnte währende Einzelhandelsgeschichte von Origins in Hongkong beendet.
Estée Lauder reduzierte den physischen Einzelhandel für das Mittelklasse-Segment von Origins, da die Ökonomie der Kaufhäuser sich verschlechterte, und ließ die Marke in Hongkong nur noch online bestehen.
Die Ökonomie der Kaufhaus-Counter verschlechterte sich in ganz Asien, da sich Kosmetikkäufe ins Internet verlagerten, wodurch physische Counter für Mittelklassemarken zu einem Kostenfaktor statt zu einem Profitbringer wurden
Die Portfolio-Rationalisierung von Estée Lauder bedeutete, dass kleinere Marken wie Origins die Einzelhandelsinvestitionen verloren, die Flaggschiffmarken wie Estée Lauder und La Mer zugewiesen wurden
Origins hatte keine exklusive Technologie- oder Inhaltsstoffgeschichte, die eine physische Einzelhandelspräsenz rechtfertigte – in einem Markt, der mit Hautpflegeoptionen gesättigt war, war die Marke austauschbar
Eine Mittelklassemarke in einem Konglomerat verliert als erste ihre Einzelhandelsinvestitionen, wenn die Muttergesellschaft die Kosten rationalisiert. Ohne einen differenzierten Grund, im Laden zu existieren, verschwindet der Counter.
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