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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1982–2026

高岛屋洛西店:一座新城的锚,44 年后亏损关门

1982 年作为京都洛西新城的商业中心开业,高岛屋洛西店最终陷入经营亏损、看不到回本的路。2026 年 8 月 3 日闭店。

高岛屋 · 2026-08-03

怎么回事

1982 年 4 月 16 日,高岛屋开出洛西店,成为京都西京区大型住宅开发项目洛西新城的商业中心。44 年间,这家三层、8079 平方米的门店一直是商业设施 Raxine 的锚——也是高岛屋百货体系中最小的标准店。

新城老去,门店跟着老去。高岛屋试过翻新、与京都本店深化联动、组织精简,但截至 2025 年 2 月的财年仍以销售额 47.57 亿日元、经营亏损收场,经营层看不到重回盈利的路。

2025 年 10 月 14 日宣布的决定很直白:要让这栋 40 多年的建筑继续舒适运转,需要大额资本投入;而面对当地的人口结构和不明朗的消费前景,这笔钱收不回来。2026 年 8 月 3 日,门店闭店,服务了四代半顾客在雨中鼓掌送别。

为什么会这样

  • 新城锚店的命脉系于新城的人口结构;洛西的人口在老化,而本可以为它输血的地铁延伸线被取消了。
  • 账已经翻成负数——经营亏损、看不到回报——而一栋 44 年的楼宇要求的再投资,永远也赚不回来。
  • 翻新、与京都店的联动和精简买来的是时间,不是未来;闭店最终给现实定了价。
代价44 年的锚店亏损关闭;地块清场代价高昂

教训

为繁荣期的小城建的店,继承的是小城的人口曲线。洛西在它的高岛屋身边老去;翻新和联动推迟了算术,最后由亏损来做决定。

后来呢

建筑将被拆除;土地售给一家开发带商业空间的老年公寓的开发商。2026 年 9 月起,高岛屋以相邻 Raxine 设施内一家小得多的卫星店保留存在感,与京都店一体化运营。

资料来源

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