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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2024

Smythson——邦德街上 137 年,然后旗舰店关闭了

伦敦奢侈品文具商 Smythson 于 2024 年关闭其拥有 137 年历史的邦德街旗舰店——亏损 730 万英镑,六家门店关闭,2025 年被私募收购。

Smythson · Frank Smythson Limited · 2024-04

怎么回事

Smythson of Bond Street 于 1887 年由 Frank Smythson 在伦敦新邦德街 133 号创立,以奢侈品文具、日记本和皮具建立了全球声誉。该品牌持有两项皇家认证,客户包括多位首相和名人,其旗舰店位于新邦德街 131-132 号已超一个世纪。2004 年其收入为 1200 万英镑,2009 年以 1800 万英镑出售给意大利企业家 Jacques Bahbout 的控股公司 Greenwill SA。

疫情后,Smythson 进入急剧下滑期。到 2023 年,其税前亏损为 730 万英镑,虽较上一年的 850 万英镑有所收窄,但仍深度亏损。该品牌在一年内关闭了六家门店:2024 年 4 月关闭其旗舰店新邦德街 131-132 号,以及 Westbourne Grove、Royal Exchange、希思罗机场 2 号航站楼、比斯特购物村和纽约麦迪逊大道的门店。关闭的驱动因素包括高端零售地段客流量下降、从实体文具向数字化的结构性转变,以及疫情后奢侈品市场放缓。

2025 年 7 月,Smythson 被出售给 Oakley Capital 控制的私募股权工具 Iconic BrandCo,后者在同一交易中还收购了意大利传统品牌 Fornasetti 和 Fabbrica Pelletterie Milano。出售价格未公开。Smythson 现存的零售版图仅限于其 Sloane Street 精品店以及 Harrods、Selfridges、希思罗机场和巴黎 Le Bon Marché 的专柜——仅为其此前网络的一小部分。

为什么会这样

  • 邦德街旗舰店既是传承资产也是成本负担——租金上涨、文具客流量下降,关闭它是唯一的生存之路
  • 奢侈纸制品随着业务向数字化转型而结构性萎缩——Smythson 从未从文具拓展为更广泛的奢侈生活方式品牌
  • 三十年间的多位所有者都无法扭转品类衰退——传承得以保存,但商业模式未能更新
  • 疫情摧毁了机场零售,削弱了旅游驱动的邦德街客流量——Smythson 的两个核心渠道
代价税前亏损 730 万英镑,6 家门店关闭,被私募收购代价高昂

教训

传统品牌必须发展其品类,而不仅仅是保护其店面——Smythson 花费数十年保护其邦德街地址,而纸质日记本业务在身边悄然消失。

后来呢

Smythson 作为 Oakley Capital 旗下 Iconic BrandCo 的一个缩减后的品牌继续运营,与 Alessi、Globe-Trotter 和 Connolly 为伍。其现存门店网络由一家独立精品店(Sloane Street)和五个专柜组成。截至 2026 年中,公司仍未恢复盈利。

资料来源

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