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案例库 · 市场与品牌 · 市场决策 · 2024–2025

乐天免税店联手 1MILLION 推出时装品牌——只活了七个月

乐天免税店的首个自有时装品牌,与舞蹈室 1MILLION 联手打造,2024 年 11 月上线。2025 年 6 月 16 日停售;官方商城 7 月 17 日关闭。

乐天免税店 · 1MILLION Dance Studio · Singular · 2025-06-16

怎么回事

2024 年 11 月,乐天免税店进军时装:Singular——与 1MILLION Dance Studio(YouTube 订阅约 2630 万)联手打造的舞蹈服与街头品牌,由联合创始人 Lia Kim 主导设计。上线时,免税部门正处于紧急经营管理之下,这个品牌被押注为新增长点,瞄准 Z 世代、Alpha 世代组成的「Jalpa 世代」加外国客群。11 月 9 日起在蚕室乐天世界购物中心开快闪,随后进入明洞旗舰店,产品线同时在官方线上商城和乐天网上免税店销售。

知名度来得容易——1MILLION 的触达和社媒营销发挥了作用。销售没有跟上:免税市场低迷、消费情绪收缩,而免税舞蹈服品牌的客群被证明太窄。Singular 属于新增长组合,同组合还有 Katz B2B 平台、明洞智能门店和「Now in Myeongdong」展厅——这些项目在 2024 年 12 月至 2025 年年中之间被逐一砍掉。

2025 年 6 月,收缩确认:Singular 官方商城 6 月 16 日停售,7 月 17 日彻底关闭,剩余货品转入乐天网上免税店。CEO Kim Dong-ha 的方向是利润优先于规模——选择与集中——转向在部门层面显现:2025 年第一季度营业利润 152 亿韩元,自 2023 年第二季度以来首次季度盈余,而营收下滑 22.2%。

为什么会这样

  • 知名度不等于需求:1MILLION 的触达让品牌有了话题度,却无法在低迷的免税市场、狭窄的客群里兑换成销售。
  • 这个品牌属于新增长组合,而盈利转向几乎把整个组合拆掉了。
  • 免税行业颓势加深时,任何看不到回报的实验,都是第一批被砍的对象。
代价首个自有时装品牌约七个月夭折代价高昂

教训

乐天免税店为第一个时装品牌找来了 2600 万订阅的舞蹈室;名气没有变成销售,Singular 在一场盈利转向中约七个月落幕。

后来呢

Singular 的剩余销售转入乐天网上免税店,部门继续观察趋势。同一轮重组终结了 Katz 线下业务、明洞智能门店和「Now in Myeongdong」展厅;免税部门在 2025 年第一季度重回季度盈利。1MILLION 继续做它的舞蹈室。

资料来源

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