案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1920–2026
佐世保玉屋在经营 106 年后关闭本馆
佐世保玉屋自 1920 年起就是佐世保的地标,押注一场最终破灭的再开发项目,缩水到只剩一层——九层旗舰店于 2026 年 1 月 31 日关闭。
佐世保玉屋 · 2026-01-31
怎么回事
佐世保玉屋是由田中丸家族经营了一个多世纪的百货店,2026 年 1 月 31 日关闭其九层本馆,结束了在佐世保荣町地块 106 年的经营。这家店源自 1806 年创立于佐贺的和服批发商;家族 1894 年在佐世保开设分号,1920 年改建为百货店『玉屋』,1965 年建起现在的九层地标建筑。
这家店在关闭前已缩水多年。2010 年代起,抗震诊断一再推迟,再开发计划一再延期。2023 年 12 月,一楼食品卖场交给当地超市运营商 Joyful Sun;2024 年 7 月,大部分租户被要求离开;到 2024 年 9 月,门店只在首层营业,在一个大约便利店大小的空间里卖三明治、化妆品和点心。大部分正式员工已经离开或正在离开。
管理层对退出反复摇摆。2025 年 4 月,公司宣布将于 2025 年 6 月 30 日关闭并在附近经营临时门店;2025 年 6 月 18 日又收回这一决定,在建设成本飙升后解散了 Sakae-Minato 再开发准备组合。2025 年 12 月,它宣布最终于 2026 年 1 月 31 日关闭。前员工正就未付的退休金起诉公司。
最后一天人潮涌动:17:45 门口有歌剧表演,18:00 敲响闭店钟。董事长 Zenho Tanakamaru 表示,家族『几年之内失去了经营能力,还暴露了道德问题』。2026 年 3 月起,门店在关联公司玉屋商事的万津町事务所开设临时店铺继续营业;本馆旧址将重建为商业设施。
为什么会这样
- 押注一场最终破灭的再开发:2021 年成立的 Sakae-Minato 项目在 2025 年 6 月因建设成本飙升而解散,带走了门店的生存计划。
- 一边缩水一边不做决定:门店从九层缩到一层,管理层宣布、撤回、再宣布关闭,侵蚀了员工和租户的信心。
- 老楼有抗震短板:市政府曾责令做抗震诊断,公司把经营面积控制得足够小,以避开改造义务。
教训
门店不能等一座城市的再开发来拯救自己:项目延期后,佐世保玉屋没有 B 计划,旗舰店一层一层地死掉。
后来呢
佐世保玉屋本馆于 2026 年 1 月 31 日举行告别仪式后关闭;2026 年 3 月起在玉屋商事万津町事务所的临时店铺重新营业,卖三明治和礼品券。九层地块将重建为商业楼。董事长 Zenho Tanakamaru 就『几年之内失去经营能力、暴露道德问题』道歉——指向那起未付退休金诉讼。姊妹店长崎玉屋已于 2025 年 1 月 31 日关闭;重建后的集团门店变成了折扣超市。
资料来源
- Sasebo Tamaya main building to close 31 January 2026 (Toshoken, 2025)
- Sasebo Tamaya closes after 106 years (Toshoken, 2026)
- Sasebo Tamaya ends operations at its main building (Nagasaki Shimbun, 2026)
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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