案例库 · 人事与团队 · 用人决策 · 2014
比尔·格罗斯一手建起 PIMCO,却被自己的傲慢赶走了搭班子的人
比尔·格罗斯管理着 2930 亿美元的 Total Return Fund,但他强势刻薄的作风把关键人才都逼走了,自己也在 2014 年被迫离开。基金随后流失了 1000 亿美元以上的资产。
PIMCO · 安联 · 2014-09
怎么回事
比尔·格罗斯于 1971 年共同创办 PIMCO,把它做成了全球最大的债券基金管理公司;PIMCO Total Return Fund 的资产规模一度达到 2930 亿美元。格罗斯被称为「债券之王」,他的投资判断能直接撬动市场。
但格罗斯的管理方式很冲、很专断。他公开批评同事,营造出恐惧文化,把关键人才一个个逼走,其中包括共同创办人、明星经理莫罕默德·埃尔-埃里安;后者于 2014 年辞职,称是因为「一系列分歧」。在此之前,已有多名资深组合经理和分析师离开。
2014 年 9 月,PIMCO 的母公司安联把格罗斯赶了出去。他转投 Janus Capital,只带走了原来资产的一小部分。离开后,Total Return Fund 开始大量失血:接下来一年投资者赎回了 1000 亿美元以上。这个案例说明,创始人的自大会毁掉原本靠团队建起来的招牌,也说明「天才 CEO」模式会把公司变成单点故障,一旦这个人不在了,组织很难撑住。
为什么会这样
- 格罗斯强硬刻薄的管理风格,把包括共同创办人莫罕默德·埃尔-埃里安在内的关键人才都逼走了。
- 恐惧文化和公开羞辱,让公司过度依赖格罗斯一个人,成了单点故障。
- 安联在多年内部冲突后于 2014 年把格罗斯赶走了。
- 格罗斯离开后,Total Return Fund 流失了 1000 亿美元以上的资产。
教训
会把团队逼散的「天才 CEO」不是领导,而是负担。格罗斯的投资判断很强,但他的管理把组织搞坏了。天才一走,资产也跟着走。
后来呢
格罗斯后来去了 Janus Capital,管理着小得多的基金,直到 2019 年退休。PIMCO 在新管理层下稳住了局面,但再也没回到巅峰资产规模。这个案例常被拿来说明,创始人的自大会毁掉组织价值。
资料来源
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