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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2023–2026

全球最大奶茶连锁在香港开了 9 家店——一年内关了 5 家

蜜雪冰城 2023 年以低价策略进军香港,一年内开到 9 家店,随后至少关闭 5 家,租金压垮了它一杯几毛钱的商业模式。

蜜雪集团 · 蜜雪冰城 · 2026-06-17

怎么回事

蜜雪冰城(股票代码 2097)是全球门店数量最多的奶茶连锁,靠著名的低价模式在内地做成了巨头。2023 年底,它带着同一套打法——大幅折扣加快速扩张——杀入香港市场,首年内就开出九家分店,其中两家旺角门店之间相距仅约 300 米。

香港的成本结构并不会为这套模式让步。截至 2026 年年中的十二个月内,这家连锁至少关闭了五家门店,包括尖沙咀、元朗、沙田(石门)和荃湾(如心广场)分店,最后在 2026 年悄然退租旺角兆万中心地铺。

租金让这笔账算得很残酷。兆万中心那家门店面积约 824 平方英尺,2024 年租下时月租约 19 万港元(约每平方英尺 231 港元),最终关闭。已经关闭的弥敦道门店月租高达 28.8 万港元——媒体测算,按每杯 9 港元计算,光是覆盖租金,每月就要卖出约 3.2 万杯,还没算上人工、原料和物流成本。

到 2026 年年中,蜜雪冰城在香港的门店已经缩减到约五家,对一家在内地靠规模和极薄利润取胜的连锁来说,这是一次显而易见的撤退。那套征服内地市场的低价快扩张打法,撞上了一个光是一家门店的租金,每月就要卖出成千上万杯低价饮品才能覆盖的市场。

为什么会这样

  • 香港核心街道的租金高到一家低利润的饮品店,光是覆盖店面成本,每月就得卖出数万杯低价产品
  • 那套在内地取胜的快速扩张、低价打法,无法在一个租金极端高、又同时要求低价和便利性的市场里复制成功
  • 把自家门店开得太密集、又租下黄金地段,一旦需求出现波动,撤退的代价也随之成倍放大
代价9 家香港门店中至少 5 家在一年内关闭代价高昂

教训

低价模式的好坏,取决于它周围的租金环境——蜜雪冰城一杯几毛钱的经济账在中国内地行得通,但香港的租金要求每月卖出成千上万杯,九家店最终缩水到了五家。

后来呢

蜜雪冰城 2023 年底进入香港,一年内门店数达到峰值九家。2025 年到 2026 年年中,它至少关闭了五家门店,包括尖沙咀、元朗、石门、荃湾和旺角兆万中心分店,门店数降至约五家。这家连锁在其他市场依然是全球巨头,但它在香港的撤退,说明了一套依靠规模驱动的低价模式,也可能被单一市场的租金拖垮。

资料来源

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