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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2015–2021

Katerra 融资 20 亿美元想颠覆建筑业,最后却破产了

在软银愿景基金加持下,Katerra 试图把建筑业垂直整合。它融资 20 亿美元以上,雇了 8000 人,并于 2021 年 6 月申请第 11 章破产保护。

Katerra · SoftBank · 2021-06

怎么回事

Katerra 由前 Flex CEO Michael Marks 于 2015 年创立,目标是把整个建筑流程——设计、制造、物流和装配——塞进一家公司的体系里。它拿到软银愿景基金超过 20 亿美元投资,建工厂、收购建筑事务所,巅峰时期雇了 8000 人。

这个设想听起来很顺:在工厂里生产建筑部件,再到现场组装,像汽车生产线一样。但现实是,建筑业高度本地化、受监管,而且每个项目都不一样,不像制造业那样标准化。Katerra 同时接了 850 多个项目,很多还是固定价格,根本没把原材料涨价和工地特殊问题算进去。

Katerra 于 2021 年 6 月 1 日申请第 11 章破产保护。公司欠债权人超过 10 亿美元,软银超过 20 亿美元的投资大多打了水漂。数百个项目被迫烂尾,包括公寓楼和学校。后来证明,建筑业的碎片化不是靠砸钱就能解决的问题——这恰恰是这个行业的本质,因为每个工地都不一样。

为什么会这样

  • 建筑业本地化、受监管、项目属性强;工厂式制造模式根本装不下真实工地的随机性。
  • 同时承接 850 多个固定价格项目,把自己暴露在原材料涨价和工地延误的巨大风险里。
  • 软银超过 20 亿美元的资金让公司在模式没被验证前就疯狂扩张,人员和项目数涨得比管理能力快。
  • 建筑业做垂直整合,等于把设计错误、制造缺陷、物流失败和现场问题全都揽到自己身上。
代价融资 20 亿美元以上;欠债 10 亿美元以上;850 个项目未完工灾难级

教训

有些行业之所以碎片化,是有原因的。建筑业的变化太大,天然抗拒工厂模式。Katerra 的 20 亿美元说明:当“工厂”其实是工地时,垂直整合往往只会翻车。

后来呢

Katerra 的资产在破产程序中被出售。软银愿景基金对这笔投资计提了减记。装配式建筑的概念后来还在一些更小的公司里延续。这个案例常和 WeWork 一起被拿来当作软银愿景基金策略的例子:把巨额资本砸向尚未被验证的商业模式。

资料来源

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    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →