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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2024–2026

Katana 在台场的沉浸式主题乐园只活了两年——亏损 69 亿日元

Katana 2024 年 3 月在 VenusFort 的旧壳里开出 Immersive-Fort Tokyo。需求不及计划;2026 年 2 月 28 日闭园,亏损约 69 亿日元。

Katana · Immersive-Fort Tokyo · 2026-02-28

怎么回事

Katana 把最大的赌注押到了东京:Immersive-Fort Tokyo,号称全球第一个完全由沉浸式体验构成的主题乐园——剧场、游乐项目和店铺在你身边上演。它 2024 年 3 月以限期使用的方式在台场的前 VenusFort 地块开业,约 30000 平方米空间原样复用自那家已停止运营的购物中心。

商业模型假设客流三七开:七成休闲「轻度」游客、三成投入的「深度」游客。现实正好反过来:本该在餐饮和周边上消费的轻度游客始终没有成规模地来,而深度游客滞留时间长,压死了乐园能翻台的客流上限。2025 年 3 月 1 日的改造把乐园完全押给深度体验、按项目单独售票——数字还是没出来。

Katana 2024 财年净亏损 55.46 亿日元,2025 财年再亏 13.07 亿日元,两年均计提减值。2025 年 12 月 25 日,公司宣布终局:转向深度体验之后,设施的规模已经与商业模式不匹配,业绩与初始计划严重偏离。最后一个营业日是 2026 年 2 月 28 日——两年。

为什么会这样

  • 模型是为一种从未现身的客群结构建的;30000 平方米需要的人流,这个概念拉不来。
  • 2025 年的改造修好了概念,却搁浅了地产——深度体验要的是亲密感,不是一座改造过的商场。
  • 运营方自己也认了:闭园早于计划的营业期,亏损「以沉重而诚恳的心情」接受。
代价亏损 69 亿日元;乐园两年消失代价高昂

教训

Katana 为从未到来的休闲人潮而建,又转向压低翻台率的深度体验——两年、69 亿日元亏损之后,全球第一个全沉浸式乐园关门。

后来呢

Katana 继续它的营销与咨询业务——豪斯登堡、丸龟制面、西武园——森冈毅说在别处建新设施的可能性「不是零」。现场员工转往冲绳的 Junglia;台场地块从头到尾只是一副借来的壳,如今还给了业主。

资料来源

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