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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2018–2025

八月堂曾是香港最火的台湾牛角包连锁——然后 12 家店变成零

台湾牛角包品牌八月堂于 2018 年进入香港,发展到 12 家门店,到 2025 年全部关闭——一段 7 年的香港之旅悄然结束。

Hazukido (八月堂) · Hazukido Taiwan · 2025-06-30

怎么回事

八月堂是台湾牛角包烘焙品牌,由刘佳雯于 2017 年创立,于 2018 年在牛角包热潮高峰期进入香港。该品牌迅速扩展到全港 12 个地点,门店位于主要购物中心和人流密集区域。其酥脆多层的牛角包成为社交媒体的宠儿,该品牌被认为是那个时代最成功的台湾餐饮出口香港的品牌之一。

然而到 2025 年,八月堂已关闭了其在香港的所有门店。撤退是逐步进行的:利润较低的门店先关闭,最后位于上水的一家分店也关门了。该品牌没有公开宣布全面退出。与许多大举进入香港市场的台湾餐饮连锁一样,其香港业务无法承受香港烘焙行业的高租金结构和竞争强度。

八月堂在台湾本土市场继续运营,但香港退出代表了一次失败的海外扩张。该品牌乘着食品潮流的浪潮进入了一个市场,那里的租金和劳动力成本需要远高于单一产品烘焙店所能产生的销量。这一关闭反映了 2015-2020 年繁荣期进入香港、2024-2026 年收缩期退出的台湾餐饮连锁的普遍模式。

为什么会这样

  • 八月堂是一个单一产品品牌(牛角包),而在这个市场,租金和劳动力成本需要高销量或高价格——一个牛角包连锁店无法提供足够多的任何一种来支撑 12 家门店
  • 2018-2019 年将八月堂带入香港的牛角包潮流到 2023 年已经消退,而该品牌没有第二幕——没有能重新点燃同样社交媒体热潮的新产品类别
  • 进入香港的台湾餐饮连锁面临着与本地商家同样的逆风——租金飙升、劳动力短缺和消费者北上——却没有足够的品牌资产来留住忠实顾客
代价12 家香港门店关闭,7 年市场退出代价高昂

教训

乘着食品潮流进入高租金市场只在潮流结束前有效。一个不进化的单一产品品牌,会变成一个带着昂贵租约的短命流行。

资料来源

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