哈瓦斯是法国最老的广告公司——后来它被拆分、出售，又三次重组

每一家把其创意业务当作金融资产来对待的媒体巨头——把它拆分出去、重新品牌化、再重新吸收回来——都面临哈瓦斯问题。品牌活下来了。文化没有。

哈瓦斯创立于 1835 年，最早是新闻社，后来成了法国最老、最有名的广告和媒体公司。到 20 世纪 90 年代，它已经变成一个集团：广告业务是 Euro RSCG，媒体业务有 Canal+，还有出版业务。1997 年，Jean-Marie Messier 接手后，开始一连串收购和剥离，彻底改写了这家公司。

Messier 想把哈瓦斯变成全球媒体巨头。他收购了环球影业的国际资产，又和维旺迪合并，集团改名为 Vivendi Universal。广告部门 Euro RSCG 被分拆、改名，最后又被重新并回去。十年里，这家公司被拆、卖、重组了三次。

品牌保住了，但文化没保住。这个曾经代表法国广告业的机构，最后变成了全球控股公司下面的一个子公司。业内通常把它当作典型案例：当媒体集团把广告业务当成金融资产，而不是创意机构时，会发生什么。

品牌被稀释；创意人才流失；文化被毁

Messier 把哈瓦斯当成一篮子可以交易的资产，而不是需要长期呵护的创意机构。广告部门的拆分和回收，都是按财务逻辑来，不是按创意逻辑来。

与维旺迪合并后，集团大到不好管：媒体、电信、广告、出版全塞在一个屋檐下，结果谁都没得到该有的关注。

频繁重组把创意文化彻底踩坑了：创意总监离职，客户流失，品牌声誉下滑。后来的重新拼回去，也不可能把原来的东西找回来。

把创意机构当金融资产来管，最后会失去它真正值钱的东西。哈瓦斯虽然还保住了品牌名，但支撑它成为法国皇冠明珠的文化，在一次次拆分里被拆没了。

哈瓦斯后来在 2005 年被 Bolloré 集团收购，又重新并入维旺迪体系。Euro RSCG 在 2014 年改名为 Havas Worldwide。公司还在运转，但创意地位再也没有恢复到 1997 年之前的水平。