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案例库 · 人事与团队 · 用人决策 · 2011–2025

Fig & Viper 是 Arisa Ueno 的品牌——她离开三年后,它结束了

2011 年 9 月由新辣妹偶像 Arisa Ueno 创立,Fig & Viper 巅峰时六家店。她 2022 年 7 月离开;品牌 2025 年 8 月底终结。

Fig & Viper · 2025-08-31

怎么回事

Fig & Viper 2011 年 9 月上线,是 Arisa Ueno 的品牌——这位「neogal」风格偶像大三时就以创意总监兼设计师身份创办了它。品牌面向十几岁到二十多岁的女性,售卖平价时装,单品多在 3000 至 5000 日元之间,跟着她的受众一起成长:2014 年开到六家店,包括 2012 年 2 月开业的涩谷 109 店。

2021 年品牌十周年之后,Ueno 花了两年思考交接,2022 年 7 月 15 日从制作人身份上毕业——她说想在三十代找到自己的立足点。品牌承诺继续。实际上它在收缩:最后一家实体店——涩谷 109——2025 年 2 月底在十三年后关闭;2025 年 8 月 4 日,品牌宣布终结,官网和 ZOZOTOWN 销售 8 月底停止,正好第十四年。

告别发布在官方 Instagram 上,没有给出原因——只有对顾客和员工十四年支持的感谢。终结的是一个字面意义的人格品牌:建立在一个人的品味和追随者之上,它比她的离开多活了三年。

为什么会这样

  • 品牌就是 Ueno——她的品味、她的受众、她的 neogal 身份;她离开时,顾客来的理由也跟着走了。
  • 收缩显而易见:2014 年六家店,2025 年只剩涩谷 109 一家。
  • 没有任何继任概念强到能扛起这个名字,公司选择了干净利落地终结,而不是缓慢褪色。
代价14 年品牌在创始人离开三年后终结代价高昂

教训

Fig & Viper 靠一个人的品味运转:Arisa Ueno 2022 年抽身之后,品牌三年内缩到一家店,然后终结。靠人格建立的品牌,随人格到期。

后来呢

Fig & Viper 的全部销售于 2025 年 8 月底停止;没有宣布继任者或复活。2022 年离开时没有既定计划的 Ueno 曾说,希望在三十代找到能让自己自信分享的东西。

资料来源

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