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案例库 · 销售与零售 · 运营决策 · 2002–2024

Custommade 给丹麦女性穿了 22 年衣服,几个不付钱的客户搞垮了它

一家盈利的哥本哈根时装公司,毛利 1100 万丹麦克朗——然后大客户干脆不付账,债务堆起来了。2024 年 2 月破产。

Custommade · 2024-02-10

怎么回事

Custommade 由克里斯蒂安·达姆 2002 年在哥本哈根创立,他全程担任创意总监:女性化的、适合场合的时装——蝴蝶结高跟鞋、荷叶边衬衫、连衣裙——通过批发商和自有渠道在斯堪的纳维亚及更远地区销售。二十二年来它是锚定哥本哈根时装周日程的丹麦中端品牌之一。

结局不是需求缓慢消退。2022 年公司仍有 80 万丹麦克朗税前利润,毛利 1100 万丹麦克朗——利润薄,但是正的。据破产报告,杀死它的是下面的资产负债表:大量债务积累,主要因为一些大债务人从未支付欠款。一家薄利润的时装公司能扛过一个坏季节;扛不住一个把发票当建议的客户。

破产于 2024 年 2 月 10 日报出,创始人也在留守遗产的人之中。法院指定的管理人的方案是品牌有残余价值时的常规操作:尝试整体出售业务和资产,让名字在新东家手下存续。二十二年的设计,终结于这一行最古老的失败——把东西卖给了不付钱的人。

为什么会这样

  • 批发时装默认提供信用;当一个大债务人违约,损失落在供应商的薄利润上,不是买家的。
  • 1100 万丹麦克朗毛利没有为任何规模的一笔坏账留准备金——这么薄的盈利离资不抵债只差一个客户。
  • 品牌的价值(设计、名字、渠道)和它的现金状况是两回事;前者存续到了遗产里,后者没有。
代价一个 22 年的品牌,破产灾难级

教训

你最大的客户也是你最大的信用风险——给应收账款定价,不只是给销售定价,因为薄利润生意在一张大发票被当作建议的那一刻就资不抵债了。

资料来源

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