案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1990–2002
法国游戏先驱 Cryo Interactive 2002 年破产清算
Cryo 是法国最早的一批大游戏工作室之一，靠《Dune》和《Atlantis》出名，但在一款重磅作品翻车加上经济衰退后，于 2002 年申请资不抵债。
Cryo Interactive Entertainment · 2002-07
怎么回事
Cryo Interactive 是一家法国电子游戏开发商兼发行商，1990 年由离开 Infogrames 的 ERE Informatique 前成员在巴黎创立。凭借《Dune》(1992) 迅速站稳脚跟，随后又靠《Dragon Lore》《Atlantis: The Lost Tales》《MegaRace》等冒险游戏成为法国领先的游戏公司之一。
1990 年代末，公司扩张得很激进：1997 年成立 Cryo Networks 做线上应用，2000 年又在北美设立工作室。但 2001 年经济衰退重创行业，Cryo 于 2001 年关闭北美分支。真正的致命一击出现在 2002 年：原本指望复制前作成功的重磅大作《Frank Herbert's Dune》商业表现惨淡，直接踩坑。
游戏失败后，Cryo 的股价崩掉。到 2002 年 7 月，公司已经无法和债权人谈妥方案，只能申请资不抵债，并让 80% 以上员工失业。子公司 Cryo Networks 其实早已关门；同年 10 月，母公司进入清算。DreamCatcher Interactive 接收了 Cryo 大部分资产和开发团队。
为什么会这样
- Cryo 把未来押在《Frank Herbert's Dune》这款重预算续作上，结果商业上翻车；一旦这条主线收入断掉，公司就没有回旋余地。
- 1990 年代末扩张到线上业务和北美工作室，带来了大量固定成本；2001 年衰退一来，行业现金流被挤压，这些成本立刻变得不可承受。
- 作为中型发行商，Cryo 既没有大公司的现金储备，也没有独立工作室的低成本——大到扛着沉重开支，又小到扛不住一次失败。
- 2000 年代初，冒险游戏品类在结构性萎缩，第一人称射击和开放世界游戏接过了市场——Cryo 从未在核心品类之外做过多元化。
教训
中型游戏工作室如果把全部筹码押在一款大作上，一次失手就可能直接资不抵债。续作失败又碰上衰退时，哪怕之前做成过很多年，也不一定救得回来。
资料来源
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