案例库 · 工程与运营 · 技术决策 · 2020–2023
大众为每个品牌各建一套软件单位——这拖慢了保时捷,也让 CEO 丢了饭碗
十年的软件野心,想给集团所有品牌做一套操作系统。代码一再拖延,保时捷和奥迪只能干等,主导这场豪赌的 CEO 也下台了。
Cariad · 大众集团 · 2023-10-27
怎么回事
2020 年,大众汽车 CEO 赫伯特·迪斯重组集团软件团队:原本分散在各品牌的开发者被并到一家新公司 Cariad,任务是为大众集团每一款车写一套操作系统——相当于给特斯拉式软件路线交答卷。这是迪斯任内最大的一次战略下注。
代码没有按时出来。2023 年,1.2 版软件又比计划晚了 16 到 18 周,前面本就已经多次延迟,结果把集团最重要的两款车都卡住了:纯电保时捷 Macan 和奥迪 Q6 e-tron。下一代 2.0 平台还得从头重做,导致集团的 SSP 车辆架构被推迟到 2025 年。保时捷和奥迪在卖车,但自己的母公司却还没把软件收尾。
后果一路往上烧到管理层:Cariad 的失误被认为是迪斯在 2022 年 9 月离任的重要原因之一,继任者奥利弗·布鲁姆把修好这个部门列为优先事项。2023 年 10 月,董事会批准 Cariad 裁员约 2,000 人,一直持续到 2025 年底,同时把野心收回到更多合作伙伴模式。一个本来要让集团像一家创业公司一样运转的部门,最后却成了所有品牌都要踩的单点瓶颈。
为什么会这样
- 一套软件栈要同时服务十几个品牌,人才和风险都被集中到一起——Cariad 一旦延期,保时捷、奥迪、宾利和大众就会一起跟着延期。
- 给集团通用最小公约数写的软件,往往谁都不满意——保时捷的上市节奏和大众的成本结构,根本共用不了同一份积压任务。
- 这个赌注要求软件先于汽车就绪;当软件没有就绪时,集团已经为无法出货的汽车建好了工厂。
代价2,000 个岗位,保时捷和奥迪延期代价高昂
教训
共享平台做对了能省钱,做砸了会把损失放大。如果每个品牌的上市都押在同一团队的任务堆上,这个团队就不是成本中心,而是单点故障。
资料来源
- VW delays Porsche Macan EV platform, cuts jobs amid software struggles
- Volkswagen plans job cuts, further launch delays at software unit
- VW's Cariad may be facing personnel issues
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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