마누시는 2002년 프레데리크 트루루아가 파리에서 설립했다. 이 브랜드는 보호시크 미학을 정의했다. 장식적이고 자수가 풍부한 집시풍 여성 기성복으로, 미니멀리즘 주류와는 구별되는 스타일이었다. 전성기에는 전 세계 600개 이상의 판매처에서 판매되었고, 파리 생제르맹 지구의 퓌르 거리에 플래그십 매장 두 곳을 두었다.
이 브랜드는 낭만적이고 수공예적인 룩을 중심으로 충성도 높은 국제 고객층을 구축했다. 그러나 패션은 변했다. 마누시를 유명하게 만든 화려한 보헤미안 스타일은 조용한 럭셔리와 미니멀 보헤미안 실루엣에 자리를 내주었다. 수공예 생산 비용은 15% 상승해, 이미 변화하는 소매 환경으로 압박을 받던 마진을 더욱 옥죄었다.
매출은 급감했다. 2023년 550만 유로에서 2024년 240만 유로로, 단 한 해에 56% 감소했다. 회사는 23년 사업 역사상 처음으로 적자를 기록했다. 수공예 생산과 파리 부티크 두 곳을 유지하려면 훨씬 큰 매출 기반이 전제되어야 했지만, 매출 규모가 줄면서 고정비 모델은 지속 불가능해졌다.
2026년 4월, 트루루아는 마누시가 영업을 중단할 것이라고 발표했다. 브랜드는 웹사이트를 닫고 아카이브 세일을 통해 남은 재고를 처분하기 시작했다. 파리 매장 두 곳도 문을 닫았으며, 마지막 제품은 2026년 6월 27일까지 판매되었다. 23년 만에 프랑스 패션의 독특한 독립적 목소리 하나가 사라졌다.
비용은 얼마였나
더 큰 매출 기반을 전제로 파리 부티크 두 곳과 수공예 생산을 유지했으나, 매출이 절반으로 줄자 고정비가 감당할 수 없게 되어 폐업을 강요받았다.
패션이 화려한 보헤미안에서 조용한 럭셔리와 미니멀 보헤미안으로 이동했다. 한때 강점이었던 마누시의 핵심 미학은 더 이상 팔리지 않게 되었다
매출이 1년 만에 56% 폭락했다(550만 유로→240만 유로). 23년 된 수익성 브랜드가 적자로 돌아섰고 성장으로 돌아갈 길이 없었다
파리 부티크 두 곳과 수공예 생산 비용은 더 큰 매출 기반을 전제로 했다. 매출이 절반으로 줄자 고정비 구조는 지속 불가능해졌다
교훈
미학이 유행에서 밀려나면 매출은 빠르게 따라온다. 마누시의 화려한 보헤미안 룩은 2년 만에 관련성을 잃었고, 23년 된 브랜드는 살아남을 만큼 빠르게 재건할 수 없었다.
그 후
마누시는 23년 사업 끝에 2026년 4월 영업 중단을 발표했다. 창립자 프레데리크 트루루아는 미학적 정체성을 포기하는 대신 브랜드를 폐쇄했다. 웹사이트는 내려갔고, 남은 재고는 아카이브 청산 캠페인을 통해 판매되었으며, 퓌르 거리의 파리 부티크 두 곳은 영구 폐점했고 마지막 제품은 2026년 6월 27일까지 판매되었다. 매출은 2023년 550만 유로였으나 시장이 화려한 보호시크 스타일에서 벗어나면서 2024년 240만 유로로 폭락했다.
근거 확인하기