ロベルト・カヴァッリ、CEO不在のまま7か月——そしてスイス拠点と80の雇用が失われた

ロベルト・カヴァッリは、2019年に米国のライセンシーが連邦破産法第7章の適用を受けた後、新たな所有者のもとで存続した。フセイン・サジュワニ氏が支配するドバイのダマック・グループがブランドを取得し、投資を約束した。6年後の2025年6月、同社は「最適な成長の道」を見出すための戦略的パートナーシップを模索していると発表した——市場はこれを売却プロセスと受け止めた。

その漂流は社内でも目に見えていた。2026年5月までに、このメゾンは約7か月にわたりCEOも明確な組織構造も持たない状態にあった。米国のブランド管理持株会社マーキー・ブランズに支配株を売却する最終契約が締結され、ミラノのザ・レベル・グループが欧州および米国向けのeコマース、卸売、小売を運営することになっていた。

引き継ぎのコストはスイス事業にのしかかった。2026年5月20日、ティチーノ州パラディーゾ——ブランドの現地事業を保有するアウリエル・インベストメントSAとして運営される拠点——の従業員は全体会議で、事業活動の停止計画と約80の雇用に及ぶ集団解雇について告げられた。

国境を越えて複数のブランドが撤退するのを見てきたティチーノの「ファッション・バレー」は、また一つ名前を失う。カヴァッリのブランドは続く——創業者の時代以降4人目の所有者によって、ミラノからデザインされ、運営され、販売される。

新所有者のミラノ中心のライセンスモデルはスイスのコスト基盤を引き受けなかったため、約80の雇用が削減された。

ダマックは6年間ブランドを保有しながら安定させられず、その後、スイスの運営会社を運営するのではなくライセンスを事業モデルとするブランド管理持株会社に引き渡した

支配権変更の最中に7か月間CEOが不在だったということは、移行について誰も責任を負っていなかったということだ。従業員は全体会議で結果を知らされた

スイス拠点は旧構造のコスト基盤であり、新所有者のミラノ中心モデルはそれを単純に引き受けない

2019年以降の所有権の変更はすべて、再出発として発表され、削減として決着した

ブランドが再出発の連鎖を通じて持ち主を変えるときは、プレスリリースではなく組織図に注目すべきだ——CEOも構造もないままの支配権変更は、人員数で決着する。

マーキー・ブランズとの取引は2026年第2四半期に完了する見込みである。アウリエル・インベストメントSAのパラディーゾでの事業活動は、約80名の従業員を対象とする集団解雇手続きとともに縮小される。ザ・レベル・グループがミラノから欧州および米国のeコマース、卸売、小売を引き継ぐ。ロベルト・カヴァッリの名前はマーキー・ブランズのもとで続く。